Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Дорогие мои «косяки», или Кое-что об ошибках HR-ов

«Ошибки… ошибки… HR-ов, готовых во всеуслышание признаться в своем «косяке», не так уж много».

Лаура СУМБАТЯН

Ошибки молодости

 «Дамы и господа! Приветствую вас в этом прекрасном замке, который станет вашей тюрьмой на ближайшее время. Я еще не решил, что с вами сделаю. Все зависит от вас».

Екатерина ГОРШКОВА

Катализаторы роста

 «Благодаря ошибкам мы делаем шаг в понимании себя, людей и бизнес-процессов. Единственное, что может затруднить наш рост, — неправильное понимание ошибки».

Марина ШОРЕЦ

Топ-7 HR-ошибок компаний

HR-ы рефлексируют над ошибками

 

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.