Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

HR-ы против кризиса. Кто кого?

А вот кому в кризисный период на Руси жить было действительно хорошо?

Лаура СУМБАТЯН

Совместные действия HR-а и руководителя организации в кризис

Основная цель HR-а — бороться за сохранение позитивного психологического настроя сотрудников в трудные времена, ведь это означает сохранить коллектив, команду.

Елена КИРИЛЛОВА

Преобразователь

«Сам не знаю почему, но я всегда попадаюсь на дешевые провокации шефа. Этот раз не был исключением, и, изобразив на лице уверенность и решительность, я немедленно пообещал оптимизировать все расходы и спасти компанию от разорения».

Екатерина ГОРШКОВА

Тимбилдинг: поднимаем корпоративный дух

Правильно проведенный тимбилдинг, подготовленный исходя из правильно поставленных задач, — эффективный инструмент в работе с коллективом. Не единственный, но имеющий право на существование.

Михаил КЛИМАНОВ, Марьяна ДАВЫДОВА

 
Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).