Журнал Современные технологии управления персоналом

В стиле хюгге

Мы ни разу не сталкивались с отказом кандидата выполнить тестовое задание, потому что соблюдаем разумную последовательность при подборе…

Евгения Андреева

Проверка на прочность

Артем Богач

Как замотивировать кандидата

Очень важно, чтобы тестовое задание не было объемным и на него не было потрачено большое количество времени и умственных усилий (например, составить бизнес-план).

Елена Кульян

Тестовое задание должно быть выгодно обеим сторонам

Антон Глазунов

«Цена ошибки слишком высока»

Елена Корнилова

Тестовые испытания для кандидата: 9 простых шагов

Даниэлла Джанис

Тестовые задания при подборе персонала: проблемы, решения, тенденции

Евгений Мамонов

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июньском ВЫПУСКЕ:

Практика показывает, что ситуации, когда сотрудники компании опасаются обмениваться знаниями, — не редкость. Традиционно в список причин входят: «бесполезно для меня», «поделюсь знаниями и потеряю ценность», «не умею передавать знания, поскольку плохой наставник», «мои знания недостаточно хороши, начну передавать и спалюсь». Как с этим бороться? На этот вопрос отвечают наши эксперты.