Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

«Пришельцы» из другого мира

«“Пришельцев” из другой отрасли, другой должности или профессии рекрутеры зачастую отвергают еще на этапе рассмотрения резюме. Не получается ли так, что многие талантливые люди с “пестрым” резюме, отчаявшись найти работу в солидных компаниях, соглашаются на менее престижную работу или открывают свое дело, тогда как рекрутеры жалуются на “кадровый голод”?»

Юлия Жижерина

 

Стереотипы руководителей при подборе специалистов их других отраслей

«Можно ли принимать на работу специалистов, работавших в другой отрасли? Конечно, да. Но не все руководители идут на это. Причина — в предубеждениях».

Евгений Мамонов

 

Кандидаты с других рынков: брать или не брать?

Марина Сипатова

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере