Журнал Современные технологии управления персоналом

«Пришельцы» из другого мира

«“Пришельцев” из другой отрасли, другой должности или профессии рекрутеры зачастую отвергают еще на этапе рассмотрения резюме. Не получается ли так, что многие талантливые люди с “пестрым” резюме, отчаявшись найти работу в солидных компаниях, соглашаются на менее престижную работу или открывают свое дело, тогда как рекрутеры жалуются на “кадровый голод”?»

Юлия Жижерина

 

Стереотипы руководителей при подборе специалистов их других отраслей

«Можно ли принимать на работу специалистов, работавших в другой отрасли? Конечно, да. Но не все руководители идут на это. Причина — в предубеждениях».

Евгений Мамонов

 

Кандидаты с других рынков: брать или не брать?

Марина Сипатова

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В декабрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Онлайн-онбординг

 

Компании начали переводить HR-функции в онлайн-формат еще до пандемии. С адаптацией персонала (онбордингом) казалось, что все будет сложно. Но, оказалось все не так страшно, особенно, если речь идет о цифровом поколении, которое привыкло общаться в удаленном формате. Мы решили поинтересоваться у HR-ов, как они проводили удаленную адаптацию и чем она отличалась от традиционной, т. е. офлайновой.