Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Маленький информационный блок о большом HR-разделе

«Обучающая и развивающая деятельность подразумевает применение определенного вида методик. Простыми «посиделками» за партами дело не заканчивается, так как на самом деле учиться и развиваться можно не только в классе».

Лаура СУМБАТЯН

Тень

 «А суть эксперимента в том и состоит, что вы занимаетесь своими делами, а я просто как тень хожу за вами и наблюдаю, вам ничего не нужно делать для меня…»

Екатерина ГОРШКОВА

Стретчинг. За пределами текущих возможностей

Стретчинг является одним из нестандартных методов внутрикорпоративного развития персонала. Его суть заключается в том, что у сотрудника появляется возможность решать задачи, находящиеся вне рамок его должностной инструкции.

Ольга КИРИЛЛОВА

Секондмент: инструмент развития персонала

Использование секондмента в рамках организации является отличным способом для развития персонала, особенно в плоских организационных структурах с ограниченными возможностями для продвижения по службе.

Алексей БАБИНОВ

HR-ы о развитии персонала

 
Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере