Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Проще 10 в квартал чем 80 в год

Цифровая культура — это часть корпоративной культуры.

О. Бодрова

Цифровая трансформация: угроза или новая возможность для HR

В нашей компании основная задача, которая стоит в среднесрочной перспективе, — трансформировать бизнес в онлайн, при этом интегрировать розничную сеть в инфраструктуру онлайн-торговли.

К. Стулова

Задача HR-а в цифровой трансформации

В. Хайдарова

Это был прорыв 

А. Мазанова

Цифровая HR-трансформация — новая реальность

Цифровизация, как и все новое, не хорошо и не плохо.

Е. Мамонов

4 роли HR-а в цифровой трансформации

М. Панатула

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.