Журнал Современные технологии управления персоналом

Орехи плюс социальные потехи

Интервью с директором по персоналу «Московской ореховой компании» Натальей ВОЛОДИНОЙ

Неравнодушный и гибкий социальный пакет

Интервью с начальником службы управления персоналом, главой Администрации Международного автомобильного холдинга «Атлант­М» Сергеем РЯБУХИНЫМ

Соцпакет топ­менеджера

Интервью с генеральным директором Penny Lane Consulting Сергеем РАЖЕВЫМ

Орешек знаний тверд, нам расколоть его поможет…

Интервью с консультантом по управлению знаниями, президентом НОУ «KM Клуб: Практические знания» Марией МАРИНИЧЕВОЙ

По тропинке знаний

Интервью с председателем корпорации BRINT Institute Йогешом МАЛХОРТОЙ

Шеф по управлению знаниями

Катрин АДАМС

Управленческий футбол: как законы спорта работают на бизнес

Анна Иванова

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В декабрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Онлайн-онбординг

 

Компании начали переводить HR-функции в онлайн-формат еще до пандемии. С адаптацией персонала (онбордингом) казалось, что все будет сложно. Но, оказалось все не так страшно, особенно, если речь идет о цифровом поколении, которое привыкло общаться в удаленном формате. Мы решили поинтересоваться у HR-ов, как они проводили удаленную адаптацию и чем она отличалась от традиционной, т. е. офлайновой.