Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

Подбор топ-менеджеров: как оценить и выбрать лучшего?

Елена КИРИЛЛОВА

«Более половины компаний (51 %), доверяют подбор первых лиц собственному отделу персонала».

Брак по расчету

Екатерина ГОРШКОВА

«Ищите себе женихов сами, как хотите, я не буду объявлять всякие турниры и конкурсы. Но обещаю вам, что проверю каждого из претендентов на престол. Бракам вашим препятствовать не стану, но царствовать будет лучший».

Мистер «ТОП-совершенство»

Лаура СУМБАТЯН

«Тысячи персональщиков во всем мире ежедневно думают о том, где же им найти Мистера “TOП-совершенство”, которому со спокойной душой и чистой совестью можно будет доверить руководство направлением (или департаментом) компании».

Executive Search и традиционный рекрутмент: в поисках различий

Ольга МОЛОЧКО

«Где мужчины — там деньги! Поиск руководителей высшего звена — весьма прибыльная индустрия, и успешные консультанты могут зарабатывать большие суммы, значительно более существенные, чем в сравниваемом сегменте».

Поликарпыч отвечает

 
Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).