Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Динамичный бизнес требует талантов

Для менеджера по обучению московского региона ОАО «Вымпелком» Надежды ВИТАЛЬЕВОЙ нет никаких сомнений в том, что для динамичных компаний необходимы проекты по управлению талантами.

Таланты — целевая аудитория Executive Search

Если у компании возникают трудности в нахождении талантливого управленца внутри компании, помощь в решение этой проблемы могут оказать консультанты Executive Search. Об этом в интервью с Ириной ПАШИНКИНОЙ менеджер по маркетингу и PR, компании RosExpert Executive Search.

Управление талантами — жизненная необходимость

По мнению Надежды КОЛБЕКО аналитика CNews Magazine, управляя талантами, компания обеспечивает себе возможности для долгосрочного, стабильного развития и роста.

Ассессмент для талантливых сотрудников

Для того чтобы выявить, кто же в компании является талантливым сотрудником необходимо провести оценочные мероприятия. По мнению Карины ХУТАЕВОЙ, тренер-консультант компании «ЕВМ», лучшим способом является ассессмент.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере