Журнал Современные технологии управления персоналом

Срочный наем

Евгения ЛАНИЧКИНА

Игра стоит свеч

Ирина НЕВРАЕВА

«Персонал — это основное место приложения сил интерим-менеджера»

Егор ЧЕБОТАРЕВ

«Я хочу подчеркнуть, что основным объектом, на который направлены изменения, является персонал. А с точки зрения организационных изменений — это формирование новой управленческой культуры».

«Интерим-менеджер — это состояние души»

Сергей ЕЛИСЕЕВ

«Проекты не надо затягивать и превращать в перманентный процесс. Уходить надо вовремя — когда получен результат — и профессионально — иногда раньше, если результат нельзя достичь (и такое бывает)».

Временные сотрудники в HR-службе

Евгений МАМОНОВ

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июльском ВЫПУСКЕ:

Существует много способов оценить эффективность работы HR-ов. Одной из самых популярных метрик на Западе является коэффициент HR to Employee Ratio, или соотношение количества HR-персонала к количеству штатных сотрудников. И хотя на него влияет большое количество факторов и компаниям рекомендуют индивидуально подходить к решению этого вопроса, каждый год крупные исследовательские компании выдают на гора цифру, которая является своеобразным ориентиром. Сегодня это 1,4 HR-а на 100 человек.