Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

«Электронный рекрутинг» в кавычках

Интервью с гуру российского «электронного рекрутинга», автором известных проектов, www.hro.ru и «Центр Развития Карьеры» Сергеем БУРНИНЫМ.

Человеческие ресурсы и подводные камни

Елена КОГУТ

Настоящие монстры

Интервью с директором по PR компании Monster Worldwide Inc. Кевин МУЛЛИНС рассказывает о том, что такое Monster.com.

Data mining на службе управления персоналом

Интервью с исполнительным директором компании SnowCactus Валерием РАСТОРГУЕВЫМ.

В лабиринте эмоционального интеллекта

Интервью с американским психологом, автором бестселлера «Эмоциональный интеллект» Дениэлем ГОУЛМЕНОМ

Эмоциональный интеллект: спорные вопросы и распространенные заблуждения

Дэниел ГОУЛМЕН, Роберт ЭММЕРЛИНГ

Ювелирная работа

Интервью с директором по развитию бизнеса российской компании «Пентаграмма групп», автором тренинга под названием «Развитие эмоционального интеллекта». Владиславой ДРУТЬКО

Как использовать эмоциональный интеллект в работе

Дэвид РАЙБЭК

Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).