Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

«Электронный рекрутинг» в кавычках

Интервью с гуру российского «электронного рекрутинга», автором известных проектов, www.hro.ru и «Центр Развития Карьеры» Сергеем БУРНИНЫМ.

Человеческие ресурсы и подводные камни

Елена КОГУТ

Настоящие монстры

Интервью с директором по PR компании Monster Worldwide Inc. Кевин МУЛЛИНС рассказывает о том, что такое Monster.com.

Data mining на службе управления персоналом

Интервью с исполнительным директором компании SnowCactus Валерием РАСТОРГУЕВЫМ.

В лабиринте эмоционального интеллекта

Интервью с американским психологом, автором бестселлера «Эмоциональный интеллект» Дениэлем ГОУЛМЕНОМ

Эмоциональный интеллект: спорные вопросы и распространенные заблуждения

Дэниел ГОУЛМЕН, Роберт ЭММЕРЛИНГ

Ювелирная работа

Интервью с директором по развитию бизнеса российской компании «Пентаграмма групп», автором тренинга под названием «Развитие эмоционального интеллекта». Владиславой ДРУТЬКО

Как использовать эмоциональный интеллект в работе

Дэвид РАЙБЭК

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.