Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

Будь самим собой

Лиза ГОЛОВИНА, тренер-консультант, директор компании «Ботаник», HR с 12-летним стажем, автор мастер-класса «Быстрый рекрутинг», рассказывает, как лучше подготовиться к интервью.

Как подготовиться к собеседованию?

Елена МАЙОРОВА рассказывает о том, как качественно подготовиться к собеседованию с кандидатом.

Инструмент предварительного отбора персонала

Профессор Джон САЛЛИВАН, которого называют американским Майклом Джорданом в HR-сфере, предлагает на этапах перед собеседованием использовать предварительную анкету-интервью, позволяющую получить больше информации о кандидате и сэкономить время на интервью.

Триста лет тому вперед

Катерина БАБИЦКАЯ, специалист по персоналу ООО «Лоджик Вэй», в аллегорической форме рассказывает о том, как потомки будут оценивать подготовку к собеседованию наших дней.

«Упаковка» кандидата — напрасная трата времени и сил

Директор по развитию кадрового агентства «Персонал-Мастер» Елена СТЕПАНЦОВА считает главной задачей кадрового агентства не продажу кандидата, а предоставление заказчику максимально полную и достоверную информацию.

Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).