Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Удаленная работа как норма

После того как карантин закончится, мы планируем сохранить офис и всех вернуть после отмены ограничений. У нас очень дружный коллектив.

С. Куликовский

«Все вопросы мы решаем онлайн»

С. Фальковская,
В. Фальковский

Команда начинается с собственника

Удаленка мне нравится тем, что есть возможность выбирать специалиста, открыт весь мир.

Д. Баркова

«Административный контроль не нужен»

Я верю в децентрализацию как мощнейший инструмент и неотъемлемую часть системы управления, в том числе во время кризиса.

И. Гусакова

Переход от неудаленного сотрудника к удаленному

Е. Мамонов

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.