Журнал Современные технологии управления персоналом

Зарекомендовались!

Стоит ли внедрять процедуру проверки рекомендаций как обязательную при приеме на работу сотрудников и можно ли считать ее объективным инструментом получения информации? На эти и другие вопросы отвечает Екатерина ГОРШКОВА, руководитель департамента организационного консалтинга компании Forum Consulting.

Эффективное устройство на работу

Президент компании Employment Screening Resources Лестер РОЗЕН рассказывает, почему работодатели все чаще прибегают к предварительной проверке кандидатов на вакансии.

Недобросовестные сотрудники

Юлия ФЕДОРОВА, директор рекламного агентства «Ариадна» из Санкт-Петербурга, рассказывает о важности проверки рекомендаций и о том, что случается, если этого не делать.

Брать или не брать — вот в чем вопрос

Алена КАБАНОВА, консультант консалтинговой компании «АЛИМП», считает, что порой рекомендации берут только потому, что «все так делают» или для снятия с себя ответственности.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июньском ВЫПУСКЕ:

Практика показывает, что ситуации, когда сотрудники компании опасаются обмениваться знаниями, — не редкость. Традиционно в список причин входят: «бесполезно для меня», «поделюсь знаниями и потеряю ценность», «не умею передавать знания, поскольку плохой наставник», «мои знания недостаточно хороши, начну передавать и спалюсь». Как с этим бороться? На этот вопрос отвечают наши эксперты.