Журнал Современные технологии управления персоналом

Зарекомендовались!

Стоит ли внедрять процедуру проверки рекомендаций как обязательную при приеме на работу сотрудников и можно ли считать ее объективным инструментом получения информации? На эти и другие вопросы отвечает Екатерина ГОРШКОВА, руководитель департамента организационного консалтинга компании Forum Consulting.

Эффективное устройство на работу

Президент компании Employment Screening Resources Лестер РОЗЕН рассказывает, почему работодатели все чаще прибегают к предварительной проверке кандидатов на вакансии.

Недобросовестные сотрудники

Юлия ФЕДОРОВА, директор рекламного агентства «Ариадна» из Санкт-Петербурга, рассказывает о важности проверки рекомендаций и о том, что случается, если этого не делать.

Брать или не брать — вот в чем вопрос

Алена КАБАНОВА, консультант консалтинговой компании «АЛИМП», считает, что порой рекомендации берут только потому, что «все так делают» или для снятия с себя ответственности.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В декабрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Онлайн-онбординг

 

Компании начали переводить HR-функции в онлайн-формат еще до пандемии. С адаптацией персонала (онбордингом) казалось, что все будет сложно. Но, оказалось все не так страшно, особенно, если речь идет о цифровом поколении, которое привыкло общаться в удаленном формате. Мы решили поинтересоваться у HR-ов, как они проводили удаленную адаптацию и чем она отличалась от традиционной, т. е. офлайновой.