Журнал Современные технологии управления персоналом

Мастера разговорного жанра

Наталья КОРОТАЕВА

Независимо от глобальных процессов в организации, HR-менеджер может внедрить коуч-технологии в своей ежедневной работе.

HR плюс навыки коуча

Анна ИВАНОВА

«Эйчар может быть коучем по отношению к компании в целом за счет того, что его взгляд не ограничен интересами одного узкого направления».

Новый уровень

Екатерина ГОРШКОВА

«Самые опытные и способные к преподаванию гномы, достигшие успеха в своей работе, назначаются наставниками. Именно они помогают неопытным гномам, только что прошедшим обучение, применить знания на практике, а также контролируют выполнение ими целей и задач».

Четыре волшебных изменения на пути к новым возможностям

Мария БОГОСЛОВСКАЯ

Одним из способов, помогающих HR-у достичь нового профессионального и личного статуса в организации, может стать использование коучинга, а точнее умение действовать, основываясь на его принципах.

Поликарпыч отвечает

 

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В декабрьском ВЫПУСКЕ:

 

Тема: Онлайн-онбординг

 

Компании начали переводить HR-функции в онлайн-формат еще до пандемии. С адаптацией персонала (онбордингом) казалось, что все будет сложно. Но, оказалось все не так страшно, особенно, если речь идет о цифровом поколении, которое привыкло общаться в удаленном формате. Мы решили поинтересоваться у HR-ов, как они проводили удаленную адаптацию и чем она отличалась от традиционной, т. е. офлайновой.