Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Как правильно уволить сотрудника

«Очень редко встречаются ситуации, когда увольнение действительно происходит “по соглашению сторон”, чаще его все-таки инициирует либо работодатель, либо сотрудник».

Анна Пухальская

Увольнение с человеческим лицом

«В этой жизни случается всякое. Вполне возможно, что через некоторый промежуток времени вы будете взаимодействовать с увольняемым сотрудником как партнеры».

Екатерина Гайдученко

Все кадры в одном кадре

Ирина Бевз

Уйти с достоинством

«Использование аутплейсмента дает работодателю множество выгод и преимуществ. Аутплейсмент снижает для работодателя риск возникновения негативных последствий увольнения». 

Наталья Шестиловская

Искусство увольнения

«Увольнение по своей природе очень похоже на развод. Чтобы уменьшить риски, при заключении брака многие заключают брачный контракт».

Ольга Малинина

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

Читайте в ноябрьском выпуске:

В ноябре на тематических страницах «Современные технологии управления персоналом» предлагаем рассмотреть тему «Цифровой след в HR». 

Представьте, что вам предложит классную работу компания, в которую вы даже не отправляли резюме (вы ее вообще не знаете!), из которой вам не звонил рекрутер и не приглашал на собеседование? Думаем, вы сильно удивитесь. Теперь представьте, что рекрутер изучил вдоль и поперек ваш цифровой след и принял решение на основе многих факторов, сравнив вас с десятком других кандидатов.