Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Решение проблемы выгорания в организации

По мнению автора статьи, синдрому выгорания особенно подвержены руководители компаний и менеджеры по продажам.

Инна ГОРИСЛАВСКАЯ

Учитесь быть гибкими

Для профилактики профессионального выгорания, по мнению
бизнес­тренера и коуч­консультанта Анны ИВАНОВОЙ, очень
полезно научиться расставлять приоритеты в соответствии
со своими глубинными ценностями, научиться говорить «нет»
и бережно относиться ко времени.

Осторожно: высокое напряжение

Американский психолог Кэри Чернисс предупреждает о том, что, если человек выгорел однажды, очень сложно будет избавиться от последствий выгорания полностью.

Комплексный подход
в борьбе с выгоранием

Начальник отдела по оценке персонала российской компании «Автомир» Алексей ПОЛЯКОВ считает, что для предотвращения выгорания  необходима комплексная работа с персоналом.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере