Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Отдадут ли собственники власть топ-менеджерам

Сергей ПУКОВИЧ 

Электронное обучение не за горами

Интервью с начальником отдела развития и обучения ОАО «ВымпелКом» Яной МЕЛЬНИКОВОЙ.

Шефы информационных технологий

Интервью с директором школы IT-менеджмента АНХ при Правительстве РФ Александром СОКОЛОВЫМ

Корпоративная социальная безответственность!

Интервью с профессором высшей школы менеджмента Дж Келлога при Северо-Западном университете, автором более 30 книг по менеджменту и маркетингу Филипом КОТЛЕРОМ.

Чтите корпоративный этический кодекс!

Интервью с консультантом по организационному развитию Натальей ПАНФЕРОВОЙ

Этический бизнес

Инга ВОРОБЬЕВА

В поисках топ-менеджеров

Интервью с Анной НЕСМЕЕВОЙ

Требуются перспективные топ-менеджеры

Интервью с партнером Ward Howell International Ольгой ПЕТРОВОЙ

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.