Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Профессиональный стандарт HR-а: проблемы, перспективы, решения

Авторитет профессии в обществе зависит от того, есть ли в ней эталоны квалификации. HR-сообществу пора подумать о стандартах своей работы.

Евгений Мамонов

 

НR-стандарт: все закрутилось, завертелось…

Елена Разумова

 

HR-стандарты: осознанная необходимость

Директор по персоналу Inventive Retail Group Татьяна ГЛАДЮК считает, что стандарт «Специалист по управлению персоналом» должен содержать блоки, посвященные управлению рисками, ответственностью и изменениями. В общем и целом она позитивно оценивает макет обсуждаемого сегодня в России профстандарта «Специалист по управлению персоналом» и считает уместным включение в него таких блоков, как налогообложение, безопасность условий труда сотрудников, забота о репутации работодателя и работа с мигрантами.

Татьяна Гладюк

 

Фундамента для HR-стандарта — нет

Директор по персоналу компании Urban Group Наталья СУПРУНОВА считает, что бизнес еще не созрел для единого профессионального стандарта в HR-сфере, т. к. в компаниях слишком разное понимание роли HR-а.

Наталья Супрунова

 

Полноценная профессия

Татьяна Степанченко

 

Эксперты об HR-стандартах

Марина Сипатова

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере