Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг хорошенько наследил в футболе. Ливерпульский «Эвертон», арендовавший у «Манчестер Юнайтед» вратаря Тима Говарда, не имел права выставлять его на игры против красных дьяволов. На эти матчи в ворота становился сидящий большую часть времени на скамейке запасных Йен Тернер. Именно «благодаря» его провальной игре манкунианцы за 30 минут забили четыре мяча и оформили очередное чемпионство. Да здравствует аутсорсинг футболистов!

Содержание

HR-аутсорсинг в США: возможности и ограничения

Об HR-аутсорсинге в США в интервью с доктором Ричардом ТОРАККО, доцентом кафедры Управления в сфере образования Университета Небраска, редактором журнала Human Resource Development Review, а также с вице-президентом по человеческим ресурсам компании Lincoln Industries Дениэлем КЕРКОМ.

HR-аутсорсинг: непрерывное движение

Предлагаем вашему вниманию результаты исследований, связанных с HR-аутсорсингом, которые были подытожены Институтом развития персонала CIPD.

Аутсорсинг в «Бизнесграде»

Генеральный директор Центра делового развития «Бизнесград» Ирена БЕТАНОВА рассказывает о своей компании и вариантах схем аутсорсинга услуг по управлению персоналом, которые предлагает Центр.

 

Безопасный аутсорсинг

Директор по персоналу компании InterComp Ольга ВАСЬКО рассказывает об аутсорсинге бухгалтерии, расчета заработной платы и кадрового делопроизводства.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.