Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Аутсорсинг персонала

Читайте в номере
Открыть содержание

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг хорошенько наследил в футболе. Ливерпульский «Эвертон», арендовавший у «Манчестер Юнайтед» вратаря Тима Говарда, не имел права выставлять его на игры против красных дьяволов. На эти матчи в ворота становился сидящий большую часть времени на скамейке запасных Йен Тернер. Именно «благодаря» его провальной игре манкунианцы за 30 минут забили четыре мяча и оформили очередное чемпионство. Да здравствует аутсорсинг футболистов!

Содержание

HR-аутсорсинг в США: возможности и ограничения

Об HR-аутсорсинге в США в интервью с доктором Ричардом ТОРАККО, доцентом кафедры Управления в сфере образования Университета Небраска, редактором журнала Human Resource Development Review, а также с вице-президентом по человеческим ресурсам компании Lincoln Industries Дениэлем КЕРКОМ.

HR-аутсорсинг: непрерывное движение

Предлагаем вашему вниманию результаты исследований, связанных с HR-аутсорсингом, которые были подытожены Институтом развития персонала CIPD.

Аутсорсинг в «Бизнесграде»

Генеральный директор Центра делового развития «Бизнесград» Ирена БЕТАНОВА рассказывает о своей компании и вариантах схем аутсорсинга услуг по управлению персоналом, которые предлагает Центр.

 

Безопасный аутсорсинг

Директор по персоналу компании InterComp Ольга ВАСЬКО рассказывает об аутсорсинге бухгалтерии, расчета заработной платы и кадрового делопроизводства.

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Аутсорсинг персонала

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

 

Тема: Многораундовые собеседования

 

Кандидаты регулярно жалуются на то, что многие компании устраивают в рамках подбора персонала большое количество собеседований. Компании в лице HR-ов и рекрутеров отвечают, что других способов оценки нет и нужно подстраховаться, тем более что квалифицированных специалистов все меньше. Сколько собеседований необходимо провести, чтобы корректно оценить кандидата? От чего зависит количество собеседований? На эти вопросы отвечают наши эксперты.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в январском выпуске:

 

Тема: Многораундовые собеседования

 

Кандидаты регулярно жалуются на то, что многие компании устраивают в рамках подбора персонала большое количество собеседований. Компании в лице HR-ов и рекрутеров отвечают, что других способов оценки нет и нужно подстраховаться, тем более что квалифицированных специалистов все меньше. Сколько собеседований необходимо провести, чтобы корректно оценить кандидата? От чего зависит количество собеседований? На эти вопросы отвечают наши эксперты.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам