Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

«Не спешите повышать зарплату»

Владимир ЯКУБА

Чтобы случился Win-Win!

Анна НЕМЧЕНКО

«За» и «против» контрофферов

Тони ЛИ

Последний шанс

Евгений МАМОНОВ

Правильный контроффер

Бывает, что человек намеренно выходит на рынок труда, чтобы припугнуть настоящего работодателя. Это можно считать манипуляцией, шантажом.

Елена ЛИМОНОВА

Экстраординарная мера

Если сотрудника заинтересовало другое место работы, это означает, что текущее карьерное развитие его не устраивает. Такого не произойдет, если культура в компании построена на обратной связи.

Анастасия ДОБРОВОЛЬСКАЯ

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.