Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Preboarding

Читайте в номере
Открыть содержание

Preboarding vs. no-shows

Евгений МАМОНОВ

На абордаж!

Сергей БАЙТЕРЯКОВ

«Метафорой пребординга можно выб­рать переход от охоты к земледелию».

Держите руку на пульсе

Алла ДРОЗДОВА

«Даже после подписания оффера кандидат активно интересуется будущим местом работы и ищет дополнитель­ную информацию о ней. Будьте проактив-ными и помогите найти «правильную» информацию».

Репутационные плюсы пребординга

Яна ЛЕГКАЯ

«Разработчики — люди творческие. Если им предложили что-то интерес­нее, они с легкостью могут уйти, несмотря на все предадаптационные мероприятия». 

10 эффективных фишек Pre Boarding процесса

Марина ВОЛОСТНОВА

Банный лист, или Как не сорваться с крючка

Лия СЕРГЕЕВА

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Preboarding

Читайте в номере
Открыть содержание
Рубрики
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в февральском выпуске:

Тема:  Многозадачность

С одной стороны, учеными доказано, что работа в режиме многозадачности ничего хорошего не сулит, поскольку наш мозг не предназначен для этого, а с другой — бизнес мало интересует мнение «ботаников» и он как бы поощряет работников работать в подобном режиме. Что делать? Например, использовать «принцип Помидора». Это техника управления временем, суть которой в том, что заводишь таймер на 25 минут и на 5 минут. Длинный промежуток времени тратишь на работу, короткий — на отдых или мелкие задачи. Говорят, помогает.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в февральском выпуске:

Тема:  Многозадачность

С одной стороны, учеными доказано, что работа в режиме многозадачности ничего хорошего не сулит, поскольку наш мозг не предназначен для этого, а с другой — бизнес мало интересует мнение «ботаников» и он как бы поощряет работников работать в подобном режиме. Что делать? Например, использовать «принцип Помидора». Это техника управления временем, суть которой в том, что заводишь таймер на 25 минут и на 5 минут. Длинный промежуток времени тратишь на работу, короткий — на отдых или мелкие задачи. Говорят, помогает.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам