Журнал Современные технологии управления персоналом

Эмоциональная зрелость

Один из молодых и эффективных топ-менеджеров на вопрос о своих прошлых ошибках в работе с персоналом признался в том, что он «мало разговаривал с людьми…». Он искренне признался, что если бы больше знал о своих подчиненных не как о специалистах, а как о людях — работа была бы куда эффективнее.

Мария КОРОЛЁВА

Эмоции как компас

Евгений МАМОНОВ

«Человек с высоким EI как мудрый Каа»

HR принимает множество решений, связанных с людьми, — развитие, карьерное продвижение, перемещение. Во всех этих случаях необходимо глубоко понимать человека, с которым идет работа и его позицию, то есть проявлять EI.

Полина КОСЫХ

Полезная манипуляция

Елена АФАНАСЬЕВА

Бариста, забывший положить сахар в кофе, или Как контролировать свои эмоции

Юлия ШИКАРЕВА

Гляжусь в тебя, как в зеркало...

Мы по почерку отслеживаем, насколько развит у человека эмоциональный интеллект.

Анна САМОЙЛЕНКО

Темная сторона эмоционального интеллекта

Адам ГРАНТ

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В майском ВЫПУСКЕ:

У каждого есть работа мечты, и некоторые упорно ее ищут согласно своим критериям. Для большинства определяющим фактором является зарплата, кому-то важен профессиональный и карьерный рост, для кого-то важен коллектив или расстояние до работы. А кто-то хочет все и сразу. Некоторые мыслят прозаичнее и просто улучшают условия на той работе, какая есть, то есть кастомизируют их под свои нужды. Это и есть Job Crafting — проактивный, часто неконтролируемый, современный подход к редизайну работы, дающий работникам возможность преобразовывать рабочие места по своему усмотрению.