Журнал Современные технологии управления персоналом

Читайте в номере

Содержание

Путеводитель по ценностям работников

 «Принятие во внимание и уважение ценностей работников позволяет сохранять стабильный штат со стабильно высокой производительностью. Чувство, что тебя и твои устремления принимают всерьез, побуждает отдаваться работе целиком».

Анна АГАШКОВА

Контекст для анализа кандидата

 «Гораздо легче делать широкие обобщения, чем смотреть на сложный характер личностных различий и то, как они были сформированы природой, воспитанием и жизненным опытом».

Ольга МАЛИНИНА

Ценности как краеугольный камень при подборе персонала

 «Когда мы говорим о ценностях человека, важно понимать, что ценности бывают индивидуальные, личностные и свойственные определенному классу людей или же определенному поколению».

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

Диагностика поколений

 «Как предложить комфортные условия представителям различных поколений? Что необходимо предпринять, чтобы они не просто сосуществовали вместе, а сотрудничали? Кого и на какие позиции определять в рамках проектной деятельности? Каким образом добиться лояльности? Грамотные ответы на подобные вопросы, безусловно, удел зрелых компаний, где HR-процессы отлажены».

Дарья ПОРТНОВА

 
Электронная версия журнала

О журнале

«СТУПер» предназначен для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

В каждом номере журнала в рамках статей, интервью, экспертных оценок специалистов, раскрывается предварительно заявленная тема. К участию в журнале приглашаются лучшие белорусские, российские, украинские эксперты, а также эксперты из США, Канады, Японии, Кореи и стран Европейского союза.

Миссия тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» быть компетентным информационным источником для всех, кому не безразличны вопросы управления персоналом.

Темы, которые обсуждаются в рамках тематических страниц «СТУПер», посвящены вопросам отбора, оценки, адаптации, мотивации, обучения, лояльности персонала, создания корпоративной культуры

Читать больше...

Анонс:

В июньском номере тематических страниц «Секреты управления персоналом» мы предлагаем тему «Деловые игры». Тема является продолжением предыдущей — «Инвестиции в обучение». На наш взгляд, деловая игра, прекрасный метод краткосрочного обучения. Те из руководителей, кто это уже осознал, во  всю играют в управленческие поединки и бизнес-симуляции и не жалеют средств на игры собственного персонала (не путать с компьютерными играми, в которые играют работники, убивая время).