Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Ключевой элемент

Признание — это форма обратной связи, без которой человек в принципе не может развиваться. Человек — существо социальное, и для его развития это ключевой элемент.

Лесков С.

Принципы эффективного признания

Якуба В.

Как правильно хвалить сотрудников

Самая большая ошибка наших управленцев состоит в том, что они часто путают признание с вознаграждением сотрудников.

Глазунов А.

Культура признания

Парьева А.

Особая форма работы с персоналом

Мамонов Е.

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В ДЕКАБРЬСКОМ ВЫПУСКЕ:

В наше волатильное время захотелось поговорить о счастье. У индекса eNPS (employee Net Promoter Score — индекс чистой лояльности сотрудников) есть много официальных определений, но, по большому счету, это разница между самыми счастливыми и наименее счастливыми сотрудниками. Если показатель положительный, то количество счастливых (т. е. сторонников) в компании больше, чем несчастных (т. е. критиков). Но расслабляться ни в коем случае нельзя, поскольку любые изменения могут резко сократить число сторонников и обрушить индекс до отрицательных значений.