Журнал Современные технологии управления персоналом

Ежедневный рекрутинг

Мария ТЕПЛОВА

«Как человеку любознательному и всегда «голодному» до знаний мне в этой профессии комфортно, как коту в масле. А еще я люблю приключения и экстрим».

 

Сказочный день Евлампии Ползунковой

Екатерина ГОРШКОВА

 

Один день из жизни американского HR-дженералиста

Стефания ОВЕРМЭН

Он не рекрутер, не тренер, не специалист по компенсациям и бенефитам, хотя очень здорово разбирается во всех этих специализациях. Он HR широкого профиля, или, как принято говорить в его профессиональной среде,  HR-дженералист, а сам он называет себя «биологом в ботаническом саду».

 

Прощальный день

Ксения КРУЧИНИНА

Утро началось с мысли о том, что сегодня мне придется лишить человека работы, поскольку он не выполняет поставленные ему задачи, постоянно обманывает и пытается оправдать свои опоздания и отлучки на работе.

 

Новогодний рекрутинг

Людмила ЗИХМАНЧУК

Конечно, Снегурочка ничего не знала про собеседования, поэтому пока она думала, с чего начать, кандидатка сама начала засыпать девушку вопросами.

 

 

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В июньском ВЫПУСКЕ:

Практика показывает, что ситуации, когда сотрудники компании опасаются обмениваться знаниями, — не редкость. Традиционно в список причин входят: «бесполезно для меня», «поделюсь знаниями и потеряю ценность», «не умею передавать знания, поскольку плохой наставник», «мои знания недостаточно хороши, начну передавать и спалюсь». Как с этим бороться? На этот вопрос отвечают наши эксперты.