Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Переговоры о зарплате: взгляд с противоположных сторон

«…в переговорах о зарплате действуют, по большому счету, все те же принципы и правила, что и в любых переговорах».

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

 

Просим о повышении зарплаты и должности: как?

«Доказанный факт: после трудоустройства рост зарплаты на занимаемой позиции начинает отставать от рыночных темпов. При этом некоторые компании предпочитают брать на новые или более высокие позиции людей с рынка, а не повышать зарплату тем людям, которые уже обучены и разделяют миссии работодателя. К сожалению, такое случается повсеместно. Но тогда каким же образом сделать так, чтобы доход рос вместе с ростом профессионального и карьерного уровня?

Марина СИПАТОВА

Заработная плата: обсуждаем, принимаем и внедряем

 

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.