Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Меняется культурный код, или Еще 50 сантиметров

Е. Мамонов

Возвращение в офис: 23 лайфхака

Н. Иоффе

Не только перестановка столов и мебели…

В ближайшее время мы планируем проект по реорганизации офиса: часть пространства будет преобразована в коворкинг...

Т. Петренко

3 направления работы по возвращению в офис

М. Коновалова

«Сохранение команд — наш приоритет»

И. Савельева

Адаптация к старым новым условиям работы

Так или иначе, но мы неизбежно оказываемся перед проблемой переоценки и переосмысления понятий "рабочее место", "офисная работа".

О. Сонина

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В февральском ВЫПУСКЕ:

В России первый пример аутплейсмента подала компания Procter&Gamble еще 20 лет назад. Она купила завод «Новомосковскбытхим» и сократила 1000 человек, но не выбросила их на улицу, как это заведено, а при помощи провайдера услуг по аутплейсменту открыла центр переквалификации персонала. В среднем, переобучение каждого сотрудника обошлось P&G в сумму около 1000 долларов, а всего компания потратила 1 млн долларов.