Журнал Современные технологии управления персоналом

Меняется культурный код, или Еще 50 сантиметров

Е. Мамонов

Возвращение в офис: 23 лайфхака

Н. Иоффе

Не только перестановка столов и мебели…

В ближайшее время мы планируем проект по реорганизации офиса: часть пространства будет преобразована в коворкинг...

Т. Петренко

3 направления работы по возвращению в офис

М. Коновалова

«Сохранение команд — наш приоритет»

И. Савельева

Адаптация к старым новым условиям работы

Так или иначе, но мы неизбежно оказываемся перед проблемой переоценки и переосмысления понятий "рабочее место", "офисная работа".

О. Сонина

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В майском ВЫПУСКЕ:

У каждого есть работа мечты, и некоторые упорно ее ищут согласно своим критериям. Для большинства определяющим фактором является зарплата, кому-то важен профессиональный и карьерный рост, для кого-то важен коллектив или расстояние до работы. А кто-то хочет все и сразу. Некоторые мыслят прозаичнее и просто улучшают условия на той работе, какая есть, то есть кастомизируют их под свои нужды. Это и есть Job Crafting — проактивный, часто неконтролируемый, современный подход к редизайну работы, дающий работникам возможность преобразовывать рабочие места по своему усмотрению.