Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Корпоративная библиотека: кружок по интересам или отлаженный бизнес-процесс?

 «Во многих компаниях, особенно если речь идет о малом и среднем бизнесе, за корпоративную библиотеку отвечает менеджер по персоналу или сотрудник HR-отдела».

Екатерина ЛЯГУССКАЯ

 

Корпоративная библиотека — источник знаний

 «Корпоративная библиотека сегодня — это не склад случайным образом накопленных журналов, периодических изданий и книг, купленных топ-менеджерами для просветительской деятельности».

Елена КИРИЛЛОВА

 

Корпоративная библиотека от «Манн, Иванов и Фербер»

Юлия МУХИНА

Как пройти в библиотеку?

 «Для начала следует определиться с самым главным вопросом: зачем вам нужна корпоративная библиотека в компании?»

Ирина СТАСЕНКО

 

Корпоративная библиотека: как это бывает

Екатерина ПАВЛОВА

Юлия КАЖАРСКАЯ

Творец счастья

 «Мы, безусловно, создаем условия для развития сотрудников и, в частности, для чтения. У нас отличная библиотека и по качеству, и по количеству литературы, и в плане удобства пользования ею».

Тони ШЕЙ

 

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере