Содержание

«Современные технологии управления персоналом» №9 2014 /

Вовлеченность и групповая динамика

«…отношение к бизнесу (как к своему) и порождает заботу о компании, посвящение себя работе, достижение наилучших результатов, предложение улучшений, иногда даже споры с руководством».

Юлия Жижерина

 

Как создать команду и увлечь работой

«Каждый руководитель хочет, чтобы у подчиненных был «блеск в глазах». Вовлеченность персонала в работу организации имеет массу плюсов».

Евгений Мамонов

 

«Я расту вместе с бизнесом»

«Чем выше вовлеченность персонала, тем выше и производительность. Логично, что вы будете работать с отдачей только когда у вас все хорошо, вы счастливы, вам комфортно и интересно».

Ирина Максимова

 

Вовлеченность: зачем и как

Если объединить все найденные определения вовлеченности персонала, то можно сказать, что одна из важнейших ее составляющих — эмоциональная, и, безусловно, вовлеченность подразумевает высокий уровень лояльности, мотивации и активности. Причем важны все три компонента в симбиозе, не будет чего-то одного — не будет и вовлеченности.

Екатерина Гайдученко

 

Как измерить и повысить вовлеченность сотрудников

Марина Сипатова

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 9, 2014.

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.