Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: HR-бенчмаркинг

Читайте в номере
Открыть содержание

HR-бенчмаркинг: подготовка, сбор информации, анализ

Евгений МАМОНОВ

Проведение внутреннего бенчмаркинга

Юлия ЖИЖЕРИНА

Сигнал к действию

Марина ВОЛОСТНОВА

«Наш СЕО каждый месяц собирает команду управленцев, чтобы в цифрах увидеть, в какую сторону мы движемся, как дела у конкурентов, где мы молодцы, а где нужно больше усердия. Это отличный инструмент для корректировки тактических действий».

Измеряем — значит, управляем

Cергей БАЙТЕРЯКОВ

«Если мы уверены, что у нас деятельность организована похожим образом с конкурентами, то мы можем сравнивать наши показатели. Если же мы в этом не уверены, то можем попасть в ситуацию, когда мы сравниваем апельсины с бананами или, того хуже, с шурупами». 

HR-бенчмаркинг как способ оценки эффективности HR-службы

Петр ЛИПОВ

«Интерпретация результатов HR-бенчмаркинга требует высокой квалификации эксперта: например, бездумный анализ результатов может привести к вычленению ложных зависимостей».

Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: HR-бенчмаркинг

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам