- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Отказ в приеме на работу, если на должность принят работник на 0,5 ставки, является обоснованным
Соискатель обратился в организацию с заявлением о замещении вакансии, однако получил ответ, что трудовой договор уже заключен с иным лицом. Работодатель принял на работу совместителя на 0,5 ставки. Гражданин посчитал отказ в заключении трудового договора незаконным и обратился в суд (Определение Восьмого КСОЮ от 25 ноября 2021 г. № 8Г-20985/2021[88-19183/2021]).
Суд первой инстанции посчитал, что незаключение трудового договора не связано с личными качествами истца, обусловлено закрытием вакансии, пришел к выводу об отсутствии оснований для удовлетворения исковых требований гражданина.
Апелляционный суд решение суда первой инстанции отменил, и пришел к выводу о нарушении ответчиком права истца на труд, поскольку, предоставив недостоверную информацию относительно закрытия вакансии полностью, несмотря на то, что фактически свободными оставались 0,5 ставки, ответчик лишил истца возможности реализовать свое право на трудоустройство на 0,5 ставки, доказательств же того, что вакансия закрыта полностью, материалы дела не содержат.
Восьмой КСОЮ посчитал вывод суда апелляционной инстанции неправильным. Суд оставил без внимания доводы ответчика о том, что принимая специалиста по совместительству на 0,5 ставки, потребность работодателя в указанной должности в целом была удовлетворена, в связи с чем ответчику не требовался работник на полный рабочий день. Судом не учтено, что прием на работу и заключение трудовых договоров является исключительной компетенцией работодателя, который в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения и заключает трудовые договоры с конкретным лицом, ищущим работу, при этом трудовое законодательство не содержит норм, обязывающих работодателя заполнять вакантные должности или работы немедленно по мере их возникновения. КСОЮ отменил апелляционное определение и направил дело на новое рассмотрение в суд апелляционной инстанции.
Апелляционный суд при новом рассмотрении принял к сведению указанные замечания и согласился с выводами суда первой инстанции об отсутствии оснований для удовлетворения требований гражданина о признании незаконным отказа в заключении договора. Тогда соискатель попробовал снова оспорить новое апелляционное определение, однако Восьмой КСОЮ нарушений не усмотрел.
Изображение
Отказ в приеме на работу, если на должность принят работник на 0,5 ставки, является обоснованным
Соискатель обратился в организацию с заявлением о замещении вакансии, однако получил ответ, что трудовой договор уже заключен с иным лицом. Работодатель принял на работу совместителя на 0,5 ставки. Гражданин посчитал отказ в заключении трудового договора незаконным и обратился в суд (Определение Восьмого КСОЮ от 25 ноября 2021 г. № 8Г-20985/2021[88-19183/2021]).
Суд первой инстанции посчитал, что незаключение трудового договора не связано с личными качествами истца, обусловлено закрытием вакансии, пришел к выводу об отсутствии оснований для удовлетворения исковых требований гражданина.
Апелляционный суд решение суда первой инстанции отменил, и пришел к выводу о нарушении ответчиком права истца на труд, поскольку, предоставив недостоверную информацию относительно закрытия вакансии полностью, несмотря на то, что фактически свободными оставались 0,5 ставки, ответчик лишил истца возможности реализовать свое право на трудоустройство на 0,5 ставки, доказательств же того, что вакансия закрыта полностью, материалы дела не содержат.
Восьмой КСОЮ посчитал вывод суда апелляционной инстанции неправильным. Суд оставил без внимания доводы ответчика о том, что принимая специалиста по совместительству на 0,5 ставки, потребность работодателя в указанной должности в целом была удовлетворена, в связи с чем ответчику не требовался работник на полный рабочий день. Судом не учтено, что прием на работу и заключение трудовых договоров является исключительной компетенцией работодателя, который в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом самостоятельно, под свою ответственность принимает необходимые кадровые решения и заключает трудовые договоры с конкретным лицом, ищущим работу, при этом трудовое законодательство не содержит норм, обязывающих работодателя заполнять вакантные должности или работы немедленно по мере их возникновения. КСОЮ отменил апелляционное определение и направил дело на новое рассмотрение в суд апелляционной инстанции.
Апелляционный суд при новом рассмотрении принял к сведению указанные замечания и согласился с выводами суда первой инстанции об отсутствии оснований для удовлетворения требований гражданина о признании незаконным отказа в заключении договора. Тогда соискатель попробовал снова оспорить новое апелляционное определение, однако Восьмой КСОЮ нарушений не усмотрел.
Изображение