- Горизонтальная карьера
- Анализ соцсетей
- Доходимость кандидатов
- Сверхурочная работа
- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- оплату отпуска;
- выходного пособия при увольнении;
- другие выплаты, причитающиеся работнику.
В Госдуму поступил проект о повышении в 5 раз компенсации при задержке зарплаты
Корректировки планируется внести в ст. 236 Трудового кодекса. Изменения существенно увеличат суммы в пользу сотрудников в случае задержки начисления им положенных выплат. Инициативу1, направленную на ужесточение ответственности работодателей, подготовила группа депутатов и сенаторов.
По данным Росстата, на конец октября 2025 года совокупный объем просроченной задолженности по зарплате в России превысил 2,15 млрд руб. Авторы законопроекта указывают, что одной из главных причин сложившейся ситуации является неэффективность существующих санкций. Работодатели зачастую не опасаются ответственности из-за незначительных административных штрафов по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ и мизерных компенсаций, выплачиваемых работникам по нормам ТК РФ.
Согласно актуальной редакции ст. 236 ТК РФ, компенсация за каждый день задержки выплат составляет не менее 1/150 действующей ключевой ставки от невыплаченной суммы. Законопроект предлагает повысить эту величину до 1/30 ключевой ставки. Такое изменение в пять раз увеличит размер ежедневной компенсации, делая ее экономически значимой для нарушителей.
Изменения касаются не только задержки выплаты заработной платы, но и иных положенных работнику выплат, включая:
В условиях роста потребительских цен и увеличения финансовых обязательств граждан даже кратковременная задержка зарплаты может привести к серьезным материальным потерям для работника. Нынешний размер компенсации часто не покрывает реальных убытков, особенно если сотрудник вынужден брать кредит или оплачивать пени по собственным просроченным платежам. Предлагаемая мера призвана не только обеспечить более справедливое возмещение ущерба работникам, но и создать действенный экономический стимул для работодателей к неукоснительному соблюдению сроков расчета.
_____________________________
1 С текстом законопроекта № 1108497-8 "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" и материалами к нему можно ознакомится на официальном сайте Госдумы.
- оплату отпуска;
- выходного пособия при увольнении;
- другие выплаты, причитающиеся работнику.
В Госдуму поступил проект о повышении в 5 раз компенсации при задержке зарплаты
Корректировки планируется внести в ст. 236 Трудового кодекса. Изменения существенно увеличат суммы в пользу сотрудников в случае задержки начисления им положенных выплат. Инициативу1, направленную на ужесточение ответственности работодателей, подготовила группа депутатов и сенаторов.
По данным Росстата, на конец октября 2025 года совокупный объем просроченной задолженности по зарплате в России превысил 2,15 млрд руб. Авторы законопроекта указывают, что одной из главных причин сложившейся ситуации является неэффективность существующих санкций. Работодатели зачастую не опасаются ответственности из-за незначительных административных штрафов по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ и мизерных компенсаций, выплачиваемых работникам по нормам ТК РФ.
Согласно актуальной редакции ст. 236 ТК РФ, компенсация за каждый день задержки выплат составляет не менее 1/150 действующей ключевой ставки от невыплаченной суммы. Законопроект предлагает повысить эту величину до 1/30 ключевой ставки. Такое изменение в пять раз увеличит размер ежедневной компенсации, делая ее экономически значимой для нарушителей.
Изменения касаются не только задержки выплаты заработной платы, но и иных положенных работнику выплат, включая:
В условиях роста потребительских цен и увеличения финансовых обязательств граждан даже кратковременная задержка зарплаты может привести к серьезным материальным потерям для работника. Нынешний размер компенсации часто не покрывает реальных убытков, особенно если сотрудник вынужден брать кредит или оплачивать пени по собственным просроченным платежам. Предлагаемая мера призвана не только обеспечить более справедливое возмещение ущерба работникам, но и создать действенный экономический стимул для работодателей к неукоснительному соблюдению сроков расчета.
_____________________________
1 С текстом законопроекта № 1108497-8 "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации" и материалами к нему можно ознакомится на официальном сайте Госдумы.