- Горизонтальная карьера
- Анализ соцсетей
- Доходимость кандидатов
- Сверхурочная работа
- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Перечень оснований для расторжения трудового договора с мигрантами изменится
Президент РФ подписал Федеральный закон от 17 ноября 2025 г. № 419-ФЗ, предусматривающий поправки в отдельные нормы Трудового кодекса. Последние касаются списка оснований для расторжения трудового договора с иностранными гражданами и лицами без гражданства.
Сейчас наряду с общими основаниями ст. 327.6 ТК РФ предусматривает возможность расторжения трудового договора с мигрантом или апатридом в связи с приведением численности таких работников в соответствие с установленными ограничениями. Последние могут вводиться федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ.
Это обусловлено п. 5 ст. 18.1 Федерального закона от 25 июля 2002 г. № 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации", разрешающим кабмину ежегодно устанавливать допустимую долю иностранных работников с учетом региональных особенностей рынка труда и необходимости приоритетного трудоустройства граждан РФ. Речь идет о сотрудниках, используемых в различных отраслях экономики хозяйствующими субъектами – как в одном или нескольких регионах, так и на всей территории страны. При установлении квоты Правительство РФ определяет срок, в течение которого работодателю нужно привести в соответствие с ней численность иностранных работников.
Принимать ограничительные меры в этой области может и высшее должностное лицо субъекта РФ. Разрешено вводить запрет на привлечение организациями иностранных граждан, трудящихся по патенту, по отдельным видам экономической деятельности. При установлении такого запрета тоже определяется срок приведения хозяйствующими субъектами численности используемых ими иностранных работников в целях соблюдения работодателями порядка расторжения трудового договора, установленного ТК РФ. Во исполнение данной нормы в субъектах РФ принимаются соответствующие региональные нормативные правовые акты.
При этом специального основания для прекращения трудового договора с иностранным гражданином в случае, когда работодатель обязан сократить численность иностранных работников во исполнение региональных нормативных правовых актов, в ТК РФ не содержится. Для устранения этого правового пробела и внесены поправки в кодекс. Нормативные правовые акты субъектов РФ включат в перечень оснований для расторжения трудового договора с иностранными гражданами. Это актуально для случаев, когда нужно привести численность работников – иностранцев и лиц без гражданства в соответствие с установленными в регионе ограничениями.
Поправки начнут действовать с 1 марта 2026 года.
Перечень оснований для расторжения трудового договора с мигрантами изменится
Президент РФ подписал Федеральный закон от 17 ноября 2025 г. № 419-ФЗ, предусматривающий поправки в отдельные нормы Трудового кодекса. Последние касаются списка оснований для расторжения трудового договора с иностранными гражданами и лицами без гражданства.
Сейчас наряду с общими основаниями ст. 327.6 ТК РФ предусматривает возможность расторжения трудового договора с мигрантом или апатридом в связи с приведением численности таких работников в соответствие с установленными ограничениями. Последние могут вводиться федеральными законами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ.
Это обусловлено п. 5 ст. 18.1 Федерального закона от 25 июля 2002 г. № 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации", разрешающим кабмину ежегодно устанавливать допустимую долю иностранных работников с учетом региональных особенностей рынка труда и необходимости приоритетного трудоустройства граждан РФ. Речь идет о сотрудниках, используемых в различных отраслях экономики хозяйствующими субъектами – как в одном или нескольких регионах, так и на всей территории страны. При установлении квоты Правительство РФ определяет срок, в течение которого работодателю нужно привести в соответствие с ней численность иностранных работников.
Принимать ограничительные меры в этой области может и высшее должностное лицо субъекта РФ. Разрешено вводить запрет на привлечение организациями иностранных граждан, трудящихся по патенту, по отдельным видам экономической деятельности. При установлении такого запрета тоже определяется срок приведения хозяйствующими субъектами численности используемых ими иностранных работников в целях соблюдения работодателями порядка расторжения трудового договора, установленного ТК РФ. Во исполнение данной нормы в субъектах РФ принимаются соответствующие региональные нормативные правовые акты.
При этом специального основания для прекращения трудового договора с иностранным гражданином в случае, когда работодатель обязан сократить численность иностранных работников во исполнение региональных нормативных правовых актов, в ТК РФ не содержится. Для устранения этого правового пробела и внесены поправки в кодекс. Нормативные правовые акты субъектов РФ включат в перечень оснований для расторжения трудового договора с иностранными гражданами. Это актуально для случаев, когда нужно привести численность работников – иностранцев и лиц без гражданства в соответствие с установленными в регионе ограничениями.
Поправки начнут действовать с 1 марта 2026 года.