- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Когда новый работник может пойти в отпуск и по каким правилам он оплачивается

После трудоустройства у сотрудника начинают копиться дни отдыха, но воспользоваться ими получится только через полгода. Более ранний отпуск возможен при наличии согласия руководителя, напомнил Минтруд России в своем телеграм-канале. Если работнику дали отпуск авансом, но он решил уволиться, то из его расчетных удержат средства за неотработанный период.
Стандартная продолжительность ежегодного отпуска составляет 28 календарных дней. Для отдельных групп работников предусмотрен увеличенный срок. Отдых можно делить на части, но одна из них должна быть не короче двух недель без перерывов. Выплаты за отдых производятся за три дня до его начала независимо от условий оформления.
Напомним, что перенос отпуска возможен в нескольких случаях: работодатель вправе изменить дату отпуска по уважительным причинам, учитывая мнение работника, но не обязан согласовывать желаемую дату. При нарушении сроков уведомления или оплаты отпуска перенос производится по заявлению работника с обязательным согласованием новой даты.
Перенос по соглашению сторон не запрещен законом, однако требует закрепления в локальных актах. Допускается перенос отпуска на следующий год с согласия работника из-за производственной необходимости, но не позднее 12 месяцев после окончания рабочего года, за который он предоставлен. Для работников оборонно-промышленного комплекса предусмотрен перенос без согласия на срок до 18 месяцев или замена части отпуска сверх 21 дня денежной компенсацией. Запрещено переносить отпуск для несовершеннолетних и работников на вредных/опасных работах.
Когда новый работник может пойти в отпуск и по каким правилам он оплачивается

После трудоустройства у сотрудника начинают копиться дни отдыха, но воспользоваться ими получится только через полгода. Более ранний отпуск возможен при наличии согласия руководителя, напомнил Минтруд России в своем телеграм-канале. Если работнику дали отпуск авансом, но он решил уволиться, то из его расчетных удержат средства за неотработанный период.
Стандартная продолжительность ежегодного отпуска составляет 28 календарных дней. Для отдельных групп работников предусмотрен увеличенный срок. Отдых можно делить на части, но одна из них должна быть не короче двух недель без перерывов. Выплаты за отдых производятся за три дня до его начала независимо от условий оформления.
Напомним, что перенос отпуска возможен в нескольких случаях: работодатель вправе изменить дату отпуска по уважительным причинам, учитывая мнение работника, но не обязан согласовывать желаемую дату. При нарушении сроков уведомления или оплаты отпуска перенос производится по заявлению работника с обязательным согласованием новой даты.
Перенос по соглашению сторон не запрещен законом, однако требует закрепления в локальных актах. Допускается перенос отпуска на следующий год с согласия работника из-за производственной необходимости, но не позднее 12 месяцев после окончания рабочего года, за который он предоставлен. Для работников оборонно-промышленного комплекса предусмотрен перенос без согласия на срок до 18 месяцев или замена части отпуска сверх 21 дня денежной компенсацией. Запрещено переносить отпуск для несовершеннолетних и работников на вредных/опасных работах.