- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- до 5 лет – 60% от среднего заработка;
- от 5 до 8 лет – 80%;
- более 8 лет – 100%.
В Госдуме напомнили действующие правила оплаты больничных в 2025 году
_19.jpg)
Упрощенный порядок оформления больничных продолжает действовать в России. Об этом напоминается на сайте нижней палаты парламента1. Все листки временной нетрудоспособности теперь выдаются в электронном виде. При этом максимальная сумма выплаты за один день на больничном составляет 5673,97 руб., что эквивалентно почти 40 тыс. руб. за неделю. Эти средства поступают из СФР.
Оформить больничный можно в медицинских учреждениях, имеющих соответствующую лицензию. Это могут быть как государственные, так и частные клиники. Документ подтверждает право на пособие и освобождает работника от обязанностей на весь период заболевания, травмы, карантина, беременности, родов или ухода за больным родственником.
Размер выплаты зависит от страхового стажа:
Если доход был низким или отсутствовал, пособие рассчитывается из МРОТ – в 2025 году это 22 440 руб. Выплаты производятся за календарные дни, включая выходные.
За первые три дня болезни платит работодатель, далее – государственный фонд. В остальных случаях (карантин, уход за членом семьи и пр.) – с первого дня оплачивает фонд.
Если нарушен режим лечения или причиной болезни стало алкогольное или токсическое отравление, пособие также считается исходя из минимального размера оплаты труда. При этом уволить сотрудника, находящегося на больничном, работодатель не имеет права – за исключением ликвидации организации.
Максимальная продолжительность больничного определяется врачом: он длится до момента выздоровления или признания пациента инвалидом. Если через 15 дней человек не выздоравливает, больничный может продлить медкомиссия. Для ухода за детьми младше семи лет документ может продлеваться до полного выздоровления ребенка. Окончить лечение можно и в санатории – в этом случае больничный тоже оплачивается. Продлить его после стационара можно на 10 дней для восстановления дома.
Дополнительно на сайте СФР доступен калькулятор – с его помощью можно рассчитать сумму пособия, исходя из заработка и стажа.
_____________________________
1 С правилами оформления листков нетрудоспособности можно ознакомиться на официальном сайте Госдумы.
- до 5 лет – 60% от среднего заработка;
- от 5 до 8 лет – 80%;
- более 8 лет – 100%.
В Госдуме напомнили действующие правила оплаты больничных в 2025 году
_19.jpg)
Упрощенный порядок оформления больничных продолжает действовать в России. Об этом напоминается на сайте нижней палаты парламента1. Все листки временной нетрудоспособности теперь выдаются в электронном виде. При этом максимальная сумма выплаты за один день на больничном составляет 5673,97 руб., что эквивалентно почти 40 тыс. руб. за неделю. Эти средства поступают из СФР.
Оформить больничный можно в медицинских учреждениях, имеющих соответствующую лицензию. Это могут быть как государственные, так и частные клиники. Документ подтверждает право на пособие и освобождает работника от обязанностей на весь период заболевания, травмы, карантина, беременности, родов или ухода за больным родственником.
Размер выплаты зависит от страхового стажа:
Если доход был низким или отсутствовал, пособие рассчитывается из МРОТ – в 2025 году это 22 440 руб. Выплаты производятся за календарные дни, включая выходные.
За первые три дня болезни платит работодатель, далее – государственный фонд. В остальных случаях (карантин, уход за членом семьи и пр.) – с первого дня оплачивает фонд.
Если нарушен режим лечения или причиной болезни стало алкогольное или токсическое отравление, пособие также считается исходя из минимального размера оплаты труда. При этом уволить сотрудника, находящегося на больничном, работодатель не имеет права – за исключением ликвидации организации.
Максимальная продолжительность больничного определяется врачом: он длится до момента выздоровления или признания пациента инвалидом. Если через 15 дней человек не выздоравливает, больничный может продлить медкомиссия. Для ухода за детьми младше семи лет документ может продлеваться до полного выздоровления ребенка. Окончить лечение можно и в санатории – в этом случае больничный тоже оплачивается. Продлить его после стационара можно на 10 дней для восстановления дома.
Дополнительно на сайте СФР доступен калькулятор – с его помощью можно рассчитать сумму пособия, исходя из заработка и стажа.
_____________________________
1 С правилами оформления листков нетрудоспособности можно ознакомиться на официальном сайте Госдумы.