- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- совершенствование нормативного правового регулирования вопросов, направленных на реализацию мер по содействию в трудоустройстве инвалидов, выработка дополнительных мер по содействию работодателям в активном трудоустройстве инвалидов;
- совершенствование организационных механизмов, способствующих повышению уровня трудоустройства инвалидов (предоставление качественных характеристик условий труда, создание условий для применения различных способов выполнения работодателем установленной квоты для приема на работу инвалидов, поддержка работодателей по трудоустройству инвалидов сверх установленной квоты);
- недопущение дискриминации инвалидов на открытом рынке труда и повышение административной ответственности работодателей за нарушения при трудоустройстве инвалидов, невыполнение установленных квот и др.
Кабмин утвердил концепцию по повышению уровня занятости инвалидов
1 сентября вступили в силу глава "Содействие занятости инвалидов" нового Закона о занятости, изменения в Закон о социальной защите инвалидов в целях приведения его положений в соответствие с новым Законом о занятости населения, новый порядок выполнения работодателями квоты для приема на работу инвалидов. Далеко не все кадровые работники успели адаптироваться к последним нововведениям, однако, по всей видимости, нужно приготовиться к тому, что новшеств, связанных с трудоустройством инвалидов, станет еще больше (Распоряжение Правительства России от 02 сентября 2024 г. № 2401-р).
В правительстве отметили недостаточную эффективность действующей системы установления квоты для приема на работу инвалидов и утвердили Концепцию по повышению уровня занятости инвалидов в Российской Федерации на период до 2030 года (далее – Концепция).
Целью документа является повышение уровня занятости инвалидов на основе государственных мер. Основные приоритетные направления для реализации Концепции:
Предполагается 2 этапа реализации Концепции:
1-й этап (2025-2027 годы) – разрабатываются новые или актуализируются действующие НПА, разрабатываются и принимаются федеральные, региональные программы, планы мероприятий, организационные и методические документы, реализуются меры по информационной деятельности в части освещения вопросов профобразования, трудоустройства инвалидов, осуществляются мониторинговые исследования;
2-й этап (2028-2030 годы) – проводится оценка эффективности принятых документов и мониторинг хода реализации положений Концепции.
- совершенствование нормативного правового регулирования вопросов, направленных на реализацию мер по содействию в трудоустройстве инвалидов, выработка дополнительных мер по содействию работодателям в активном трудоустройстве инвалидов;
- совершенствование организационных механизмов, способствующих повышению уровня трудоустройства инвалидов (предоставление качественных характеристик условий труда, создание условий для применения различных способов выполнения работодателем установленной квоты для приема на работу инвалидов, поддержка работодателей по трудоустройству инвалидов сверх установленной квоты);
- недопущение дискриминации инвалидов на открытом рынке труда и повышение административной ответственности работодателей за нарушения при трудоустройстве инвалидов, невыполнение установленных квот и др.
Кабмин утвердил концепцию по повышению уровня занятости инвалидов
1 сентября вступили в силу глава "Содействие занятости инвалидов" нового Закона о занятости, изменения в Закон о социальной защите инвалидов в целях приведения его положений в соответствие с новым Законом о занятости населения, новый порядок выполнения работодателями квоты для приема на работу инвалидов. Далеко не все кадровые работники успели адаптироваться к последним нововведениям, однако, по всей видимости, нужно приготовиться к тому, что новшеств, связанных с трудоустройством инвалидов, станет еще больше (Распоряжение Правительства России от 02 сентября 2024 г. № 2401-р).
В правительстве отметили недостаточную эффективность действующей системы установления квоты для приема на работу инвалидов и утвердили Концепцию по повышению уровня занятости инвалидов в Российской Федерации на период до 2030 года (далее – Концепция).
Целью документа является повышение уровня занятости инвалидов на основе государственных мер. Основные приоритетные направления для реализации Концепции:
Предполагается 2 этапа реализации Концепции:
1-й этап (2025-2027 годы) – разрабатываются новые или актуализируются действующие НПА, разрабатываются и принимаются федеральные, региональные программы, планы мероприятий, организационные и методические документы, реализуются меры по информационной деятельности в части освещения вопросов профобразования, трудоустройства инвалидов, осуществляются мониторинговые исследования;
2-й этап (2028-2030 годы) – проводится оценка эффективности принятых документов и мониторинг хода реализации положений Концепции.