- Горизонтальная карьера
 - Анализ соцсетей
 - Доходимость кандидатов
 - Сверхурочная работа
 - Карьерный консультант
 - Проверка рекомендаций
 - Рекрутинговая воронка
 - Кандидаты отказывают компаниям
 - Фейковые вакансии
 - Переманивание сотрудников
 - Многораундовые собеседования
 - На чьей стороне HR?
 - Возвращение в офис
 - Тихое увольнение
 - Сотрудники-амбассадоры
 - Увольнение в никуда
 - В обход HR-А
 - Офер (предложение о работе)
 - Испытательный срок
 - Выход из декрета
 - Обсуждение зарплаты на собеседовании
 - Обратная связь
 - Дедлайн
 - Подбор персонала по ценностям
 - Менеджмент совещаний
 - Апскиллинг и рескиллинг
 - Искусственный интеллект в HR
 - Профессиональная деформация HR-а 2
 - Открытая зарплата
 - Дженералист vs специалист
 - Из специалиста в менеджеры
 - Обратная связь кандидату
 - Пульс-опросы
 - Многозадачность
 - Неструктурированное интервью
 - Современное лидерство
 - Нанимающий менеджер
 - Время закрытия вакансии
 - Негативные отзывы о работодателе
 - Токсичный сотрудник
 - Корпоративная культура на удаленке
 - Гибридный формат работы
 - EJM
 - 4-дневная неделя
 - Stay-интервью
 - Что и как читают HR-ы
 - Внешний vs внутренний кандидат
 - Удаленный онбординг
 - «Оценка 360 градусов»
 - HR-лендинг
 - HR-карьера
 - «Красные флажки» в резюме
 - Соотношение HR-ов и персонала
 - Обмен знаниями
 - Джоб-крафтинг
 - Корпоративный блог
 - HR и книга
 - Аутплейсмент
 - Офбординг
 - eNPS
 - Цифровой след в HR
 - Онлайн-обучение
 - Возвращение к работе "на работе"
 - HR Digital
 - Удаленная работа и HR
 - Дизайн-мышление в HR
 - Этика в работе HR-а и HR-консультанта
 - Тестовые задания
 - Корпоративный мерч
 - HR-грехи
 - Оценка персонала в IT
 - Субординация
 - Признание сотрудников
 - Обратное наставничество
 - HR-брендбук
 - VR в HR
 - Социальное обучение
 - HR-сторителлинг
 - Гостинг
 - Контроффер
 - Реферальный рекрутинг
 - Управление счастьем
 - Привлечение талантов
 - Джоб-хопперы
 - HR в IT
 - Многообразие на работе
 - HR и хакатоны
 - HR в ритейле
 - Корпоративные ценности
 - Сорсинг
 - Эмоциональный интеллект в HR
 - HR-фейлы
 - Мобильный HR
 - ATS
 - Евангелисты бренда
 - Agile и HR
 - Роботизация HR
 - Публичный HR
 - Имплант-рекрутмент
 - Модель компетенций
 - Интерим-менеджер
 - Пассивный кандидат
 - Неподходящий кандидат
 - HR-бенчмаркинг
 - Обучение возрастных сотрудников
 - «Бирюзовые» компании
 - Preboarding
 - Корпоративные табу
 - Поведенческое интервью
 - Рекрутинговый маркетплейс
 - Панельное интервью
 - Оценка потенциала
 - HR-аналитика
 - "Тайный соискатель"
 - Компании-няньки
 - Несокращение персонала
 - Компания без HR
 - Сотрудники-бумеранги
 - Job Shadowing
 - Умный труд
 - HR-стандарты
 - Работники-инвалиды
 - Рекрутинг в соцсетях
 - КСО
 - Неформальное обучение
 - HR-маркетинг
 - Чужая корпоративная культура
 - EVP
 - Куда уходят HR-ы?
 - Ценность оценки персонала
 - Мотивация к обучению
 - Зеленый офис
 - Вовлеченность персонала
 - Непрофильный кандидат
 - HR-стартапы
 - «Мягкие» навыки
 - Экспаты
 - Избыточная квалификация
 - HR vs. PR
 - Геймификация в HR
 - Переговоры о зарплате
 - Корпоративная социальная сеть
 - Как стать эйчаром?
 - Дискриминационные объявления
 - Увольнение персонала
 - Кейс-интервью
 - Теория поколений в работе HR-а
 - Корпоратвное обучение
 - Профессиональная деформация HR-а
 - Корпоративный абсентеизм
 - HR и оргизменения
 - Внутренний рекрутинг
 - Личный бренд
 - «Социальный кафетерий»
 - Новые профессии
 - HR и лидерство
 - Видеорекрутмент
 - Корпоративная библиотека
 - Социальные медиа и HR
 - Корпоративный сторителлинг
 - Нетрадиционный T&D
 - Корпоративные издания
 - HR-тренды
 - Корпоративные запреты
 - Особенности IT-рекрутинга
 - Корпоративный веб-серфинг
 - Ошибки НR-ов
 - Нестандартный рекрутмент
 - HR и временные трудности
 - Личные отношения на работе
 - HR-бренд
 - Подбор топ-менеджеров
 - Демотивация персонала
 - Онлайн-рекрутмент
 - Без опыта работы
 - День из жизни HR-а
 - HR-бюджет
 - HR и коучинг
 - HR-ивент
 - Cправедливая зарплата
 - Мунлайтинг
 - HR глазами руководителя
 - Объявления о вакансиях
 - Оценка эффективности обучения персонала
 - Оценка эффективности HR
 - Ложь в резюме
 - Карта мотиваторов
 - Центр оценки и развития
 - Опоздания на работу
 - Кейсы в HR
 - Специалисты по вознаграждениям
 - Нетрадиционные интервью
 - HR-клуб
 - После собеседования
 - Аутсорсинг персонала
 - Текучесть персонала
 - Перед собеседованием
 - Штатный тренер
 - Рекомендации
 - Региональный рекрутмент
 - Негативная мотивация
 - Профессия: HR-менеджер
 - Бренд работодателя
 - Все про вакансии
 - Управление талантами
 - Дефицит персонала
 - Идем на конференцию
 - PRо слухи и сплетни
 - Деловые игры
 - Обучение персонала
 - HR-отдел
 - Выгорание на работе
 - Адаптация персонала
 - Стрессовые интервью
 - Штатная оптимизация
 - Психологическое насилие
 - Социальный пакет + управление знаниями
 - Событийный менеджмент
 - Лояльность персонала
 - Эмоциональный интеллект
 - Оценка и аттестация персонала
 - Топ-менеджеры
 - Информационные технологии
 
Обособленное структурное подразделение меняют с согласия работника
    В организации провели оптимизацию работы и изменили штатное расписание. В частности, должность специалиста перенесли в новое подразделение, созданное в другом городе. Об изменениях уведомили в порядке ст. 74 ТК РФ. Поскольку продолжать работу в новых условиях сотрудник отказался, его уволили и выплатили 2-недельное пособие. Он обратился в суд.
Кассация указала: в данном случае работодатель не мог произвольно менять условие о месте работы и увольнять специалиста, который с ним не согласился. Поручение ему тех же обязанностей, но в другом подразделении следует рассматривать как перевод на другую работу. Он возможен только с согласия сотрудника.
Отменим: данный подход разделяет и КС РФ.
Обособленное структурное подразделение меняют с согласия работника
    В организации провели оптимизацию работы и изменили штатное расписание. В частности, должность специалиста перенесли в новое подразделение, созданное в другом городе. Об изменениях уведомили в порядке ст. 74 ТК РФ. Поскольку продолжать работу в новых условиях сотрудник отказался, его уволили и выплатили 2-недельное пособие. Он обратился в суд.
Кассация указала: в данном случае работодатель не мог произвольно менять условие о месте работы и увольнять специалиста, который с ним не согласился. Поручение ему тех же обязанностей, но в другом подразделении следует рассматривать как перевод на другую работу. Он возможен только с согласия сотрудника.
Отменим: данный подход разделяет и КС РФ.