- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Планируется чаще проводить оценку работы госслужащих
Минтруд России предлагает поучаствовать в общественном обсуждении законопроекта, изменяющего периодичность прохождения государственными гражданскими служащими оценки их работы. Планируется, что наряду с аттестацией будет введена так называемая текущая оценка профессиональной служебной деятельности госслужащих, которая подразумевает оценку эффективности результатов их работы. Документ предусматривает, что она может осуществляться в период между аттестациями по соглашению сторон служебного контракта.
Периодичность аттестаций при этом останется прежней: один раз в три года (ч. 4 ст. 48 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"; далее – закон о госслужбе). Однако по итогам проведения текущей оценки наниматель сможет с согласия госслужащего принять решение о внеочередной аттестации.
Текущая оценка профессиональной служебной деятельности будет проводиться непосредственным руководителем госслужащего на основании годового плана работы последнего. Ее результаты будут учтены и при прохождении служащим очередной аттестации.
Помимо этого, могут быть более четко прописаны действия нанимателя в случае, когда госслужащий не согласен на замещение должности гражданской службы и прохождение гражданской службы в том же государственном органе или другом государственном органе в связи с изменением существенных условий служебного контракта (ч. 3 ст. 29 закона о госслужбе). Предполагается, что наниматель должен будет в письменной форме под роспись предложить госслужащему все имеющиеся вакантные должности, при замещении которых сохраняются существенные условия профессиональной служебной деятельности. Если госслужащий откажется замещать вакантную должность или наниматель не сможет предложить ему такую, последует увольнение с госслужбы.
Еще одно важное изменение: при одобрении инициативы законодателем расторгнуть договор с госслужащим можно будет только после двух неудовлетворительных аттестаций подряд. В настоящее время допускается увольнение госслужащего после одной такой аттестации (подп. "б" п. 1 ч. 1 ст. 37 закона о госслужбе). Предполагается, что это позволит повысить защищенность гражданских служащих от возможных неточностей в результатах оценки эффективности и результативности их профессиональной служебной деятельности, а также более полно реализовать принцип стабильности гражданской службы.
Текущую оценку профессиональной служебной деятельности планируется ввести и для муниципальных служащих (ст. 18 Федерального закона от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации").
Новые правила могут вступить в силу с 1 января 2017 года.
Планируется чаще проводить оценку работы госслужащих
Минтруд России предлагает поучаствовать в общественном обсуждении законопроекта, изменяющего периодичность прохождения государственными гражданскими служащими оценки их работы. Планируется, что наряду с аттестацией будет введена так называемая текущая оценка профессиональной служебной деятельности госслужащих, которая подразумевает оценку эффективности результатов их работы. Документ предусматривает, что она может осуществляться в период между аттестациями по соглашению сторон служебного контракта.
Периодичность аттестаций при этом останется прежней: один раз в три года (ч. 4 ст. 48 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"; далее – закон о госслужбе). Однако по итогам проведения текущей оценки наниматель сможет с согласия госслужащего принять решение о внеочередной аттестации.
Текущая оценка профессиональной служебной деятельности будет проводиться непосредственным руководителем госслужащего на основании годового плана работы последнего. Ее результаты будут учтены и при прохождении служащим очередной аттестации.
Помимо этого, могут быть более четко прописаны действия нанимателя в случае, когда госслужащий не согласен на замещение должности гражданской службы и прохождение гражданской службы в том же государственном органе или другом государственном органе в связи с изменением существенных условий служебного контракта (ч. 3 ст. 29 закона о госслужбе). Предполагается, что наниматель должен будет в письменной форме под роспись предложить госслужащему все имеющиеся вакантные должности, при замещении которых сохраняются существенные условия профессиональной служебной деятельности. Если госслужащий откажется замещать вакантную должность или наниматель не сможет предложить ему такую, последует увольнение с госслужбы.
Еще одно важное изменение: при одобрении инициативы законодателем расторгнуть договор с госслужащим можно будет только после двух неудовлетворительных аттестаций подряд. В настоящее время допускается увольнение госслужащего после одной такой аттестации (подп. "б" п. 1 ч. 1 ст. 37 закона о госслужбе). Предполагается, что это позволит повысить защищенность гражданских служащих от возможных неточностей в результатах оценки эффективности и результативности их профессиональной служебной деятельности, а также более полно реализовать принцип стабильности гражданской службы.
Текущую оценку профессиональной служебной деятельности планируется ввести и для муниципальных служащих (ст. 18 Федерального закона от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации").
Новые правила могут вступить в силу с 1 января 2017 года.