- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
- имеющим ребенка и воспитывающим его без матери ребенка;
- имеющим двух и более детей;
- являющимся опекуном или попечителем несовершеннолетнего родного брата или несовершеннолетней родной сестры при отсутствии других лиц, обязанных по закону содержать указанных граждан (п. 1 ст. 24 Федерального закона от 28 марта 1998 г. № 53-ФЗ "О воинской обязанности и военной службе").
Гражданам, имеющим ребенка-инвалида в возрасте до 10 лет, могут предоставить отсрочку от армии
Соответствующая законодательная инициатива внесена на рассмотрение нижней палаты парламента депутатом Госдумы Александром Ломакиным-Румянцевым. Он считает, что в случае, когда военнообязанный гражданин является единственным кормильцем в семье, ему необходимо предоставлять отсрочку от призыва на военную службу до достижения ребенком возраста 10 лет.
Сегодня молодые отцы имеют отсрочку от армии до достижения их ребенком возраста трех лет. Кроме того, отсрочка предоставляется призывникам:
По мнению парламентария, действующий порядок получения отсрочки для отцов детей-инвалидов не обеспечивает нормальные условия для абилитации и реабилитации ребенка. По его словам, большинство подобных семей находится в тяжелом материальном положении. Это связано с тем, что многие матери по окончанию послеродового отпуска не возвращаются на работу. И после ухода призывника на срочную службу при достижении ребенку трех лет семья фактически остается без средств к существованию. А между тем, на сегодняшний день, по данным Минобороны России, отсрочкой от призыва на военную службу пользуются около 15 тыс. граждан, имеющих ребенка-инвалида в возрасте до трех лет.
Напомним, что для предоставления отсрочки от военной службы молодой отец, имеющий ребенка-инвалида в возрасте до трех лет, должен представить справку о составе семьи, свидетельство о рождении ребенка и документы, подтверждающие инвалидность (подп. "е" п. 2 приложения № 32 к Инструкции по подготовке и проведению мероприятий, связанных с призывом на военную службу граждан Российской Федерации, не пребывающих в запасе).
- Применяются ли положения ст. 351.8 Трудового кодекса о наставничестве к студентам-практикантам, не оформленным в штат работодателя?
- Обязан ли работодатель в трудовом договоре с дистанционным работником указать фактическое место нахождения этого работника?
- Открытый в день увольнения больничный не помог женщине восстановиться на работе
- имеющим ребенка и воспитывающим его без матери ребенка;
- имеющим двух и более детей;
- являющимся опекуном или попечителем несовершеннолетнего родного брата или несовершеннолетней родной сестры при отсутствии других лиц, обязанных по закону содержать указанных граждан (п. 1 ст. 24 Федерального закона от 28 марта 1998 г. № 53-ФЗ "О воинской обязанности и военной службе").
Гражданам, имеющим ребенка-инвалида в возрасте до 10 лет, могут предоставить отсрочку от армии
Соответствующая законодательная инициатива внесена на рассмотрение нижней палаты парламента депутатом Госдумы Александром Ломакиным-Румянцевым. Он считает, что в случае, когда военнообязанный гражданин является единственным кормильцем в семье, ему необходимо предоставлять отсрочку от призыва на военную службу до достижения ребенком возраста 10 лет.
Сегодня молодые отцы имеют отсрочку от армии до достижения их ребенком возраста трех лет. Кроме того, отсрочка предоставляется призывникам:
По мнению парламентария, действующий порядок получения отсрочки для отцов детей-инвалидов не обеспечивает нормальные условия для абилитации и реабилитации ребенка. По его словам, большинство подобных семей находится в тяжелом материальном положении. Это связано с тем, что многие матери по окончанию послеродового отпуска не возвращаются на работу. И после ухода призывника на срочную службу при достижении ребенку трех лет семья фактически остается без средств к существованию. А между тем, на сегодняшний день, по данным Минобороны России, отсрочкой от призыва на военную службу пользуются около 15 тыс. граждан, имеющих ребенка-инвалида в возрасте до трех лет.
Напомним, что для предоставления отсрочки от военной службы молодой отец, имеющий ребенка-инвалида в возрасте до трех лет, должен представить справку о составе семьи, свидетельство о рождении ребенка и документы, подтверждающие инвалидность (подп. "е" п. 2 приложения № 32 к Инструкции по подготовке и проведению мероприятий, связанных с призывом на военную службу граждан Российской Федерации, не пребывающих в запасе).
- Применяются ли положения ст. 351.8 Трудового кодекса о наставничестве к студентам-практикантам, не оформленным в штат работодателя?
- Обязан ли работодатель в трудовом договоре с дистанционным работником указать фактическое место нахождения этого работника?
- Открытый в день увольнения больничный не помог женщине восстановиться на работе