- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Предлагается уточнить порядок оплаты работодателем ежегодного отпуска сотрудникам
Депутат Госдумы Виктор Водолацкий выступил с инициативой закрепить в трудовом законодательстве норму, регулирующую сроки выплаты отпускных для случаев, когда заявление на отпуск было подано с нарушением установленных для этого сроков в графике отпусков. Предполагается, что при подаче необходимого документа менее чем за три дня до начала отпуска, его оплата будет осуществляться не позднее чем через три рабочих дня после поступления заявления работодателю. Соответствующий законопроект1 внесен им на рассмотрение нижней палаты парламента.
Напомним, что работодатель обязан известить работника о дате начала отпуска не позднее чем за две недели до его начала (ч. 3 ст. 123 ТК РФ), а оплатить – не позднее чем за три дня (ч. 9 ст. 136 ТК РФ). При этом, как работодателю следует начислять отпускные в случае, если работник подал заявление на отпуск в несоответствующие графику отпусков сроки (например, сотрудником, устроившимся на работу после принятия графика, или в случае переноса отпуска), – в действующей редакции ТК РФ не уточняется.
Между тем, нарушение сроков подачи заявления на отпуск, как отмечает Виктор Водолацкий, широко распространено – нередко работники подают заявление в наиболее удобное для них время. В результате работодатель не может выплатить отпускные в установленный законодательством срок и тем самым становится правонарушителем, за что может быть привлечен к административной и материальной ответственности (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ, ст. 236 ТК РФ).
В связи с указанным правовым пробелом работодатель фактически стоит перед выбором: отпустить сотрудника в отпуск в заявленный срок, нарушив сроки выплаты отпускных, либо отказать ему в предоставлении отпуска, например, в связи с производственной необходимостью (ч. 3 ст. 124 ТК РФ).
Но не всегда работодатель может отказать работнику в предоставлении отпуска. Это, например, касается некоторых категорий работников – несовершеннолетних, женщин непосредственно перед отпуском или после отпуска по беременности и родам и др. (ст. 260, ст. 267 ТК РФ).
Предлагается уточнить порядок оплаты работодателем ежегодного отпуска сотрудникам
Депутат Госдумы Виктор Водолацкий выступил с инициативой закрепить в трудовом законодательстве норму, регулирующую сроки выплаты отпускных для случаев, когда заявление на отпуск было подано с нарушением установленных для этого сроков в графике отпусков. Предполагается, что при подаче необходимого документа менее чем за три дня до начала отпуска, его оплата будет осуществляться не позднее чем через три рабочих дня после поступления заявления работодателю. Соответствующий законопроект1 внесен им на рассмотрение нижней палаты парламента.
Напомним, что работодатель обязан известить работника о дате начала отпуска не позднее чем за две недели до его начала (ч. 3 ст. 123 ТК РФ), а оплатить – не позднее чем за три дня (ч. 9 ст. 136 ТК РФ). При этом, как работодателю следует начислять отпускные в случае, если работник подал заявление на отпуск в несоответствующие графику отпусков сроки (например, сотрудником, устроившимся на работу после принятия графика, или в случае переноса отпуска), – в действующей редакции ТК РФ не уточняется.
Между тем, нарушение сроков подачи заявления на отпуск, как отмечает Виктор Водолацкий, широко распространено – нередко работники подают заявление в наиболее удобное для них время. В результате работодатель не может выплатить отпускные в установленный законодательством срок и тем самым становится правонарушителем, за что может быть привлечен к административной и материальной ответственности (ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ, ст. 236 ТК РФ).
В связи с указанным правовым пробелом работодатель фактически стоит перед выбором: отпустить сотрудника в отпуск в заявленный срок, нарушив сроки выплаты отпускных, либо отказать ему в предоставлении отпуска, например, в связи с производственной необходимостью (ч. 3 ст. 124 ТК РФ).
Но не всегда работодатель может отказать работнику в предоставлении отпуска. Это, например, касается некоторых категорий работников – несовершеннолетних, женщин непосредственно перед отпуском или после отпуска по беременности и родам и др. (ст. 260, ст. 267 ТК РФ).