- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Число работодателей, имеющих право на декларирование вместо спецоценки условий труда, может увеличиться
Минтруд России считает необходимым распространить процедуру декларирования соответствия условий труда установленным требованиям охраны труда на рабочие места, условия труда на которых были признаны допустимыми по результатам ранее проведенной спецоценки. Предполагается, что такая мера позволит снизить финансовую нагрузку на работодателей. Будет ли декларирование таких мест введено на постоянной основе или указанные изменения предполагается установить на ограниченный срок, – ведомство не уточняет. Данная инициатива была одобрена Комиссией Правительства РФ по законопроектной деятельности.
Напомним, что действующим законодательством условия труда классифицированы по степени вредности и (или) опасности для жизни и здоровья работников на оптимальные, допустимые, вредные и опасные (ч. 1 ст. 14 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ "О специальной оценке условий труда"; далее – закон о специальной оценке условий труда). При этом процедура декларирования применяется сегодня только к рабочим местам, вредные и (или) опасные производственные факторы на которых не выявлены по результатам идентификации (ч. 1 ст. 11 закона о специальной оценке условий труда).
Помимо этого, ведомство предлагает включать в перечень сведений, содержащихся в реестре проводящих спецоценку организаций, информацию о филиалах и представительствах таких организаций. Сегодня указанный реестр включает в себя следующую информацию:
полное наименование, место нахождения организации, ее ИНН, ОГРН и регистрационный номер записи в реестре и т. д. (ч. 4 ст. 21 закона о специальной оценке условий труда).
Число работодателей, имеющих право на декларирование вместо спецоценки условий труда, может увеличиться
Минтруд России считает необходимым распространить процедуру декларирования соответствия условий труда установленным требованиям охраны труда на рабочие места, условия труда на которых были признаны допустимыми по результатам ранее проведенной спецоценки. Предполагается, что такая мера позволит снизить финансовую нагрузку на работодателей. Будет ли декларирование таких мест введено на постоянной основе или указанные изменения предполагается установить на ограниченный срок, – ведомство не уточняет. Данная инициатива была одобрена Комиссией Правительства РФ по законопроектной деятельности.
Напомним, что действующим законодательством условия труда классифицированы по степени вредности и (или) опасности для жизни и здоровья работников на оптимальные, допустимые, вредные и опасные (ч. 1 ст. 14 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ "О специальной оценке условий труда"; далее – закон о специальной оценке условий труда). При этом процедура декларирования применяется сегодня только к рабочим местам, вредные и (или) опасные производственные факторы на которых не выявлены по результатам идентификации (ч. 1 ст. 11 закона о специальной оценке условий труда).
Помимо этого, ведомство предлагает включать в перечень сведений, содержащихся в реестре проводящих спецоценку организаций, информацию о филиалах и представительствах таких организаций. Сегодня указанный реестр включает в себя следующую информацию:
полное наименование, место нахождения организации, ее ИНН, ОГРН и регистрационный номер записи в реестре и т. д. (ч. 4 ст. 21 закона о специальной оценке условий труда).