Статьи по рубрикам
- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Компании экономят на сотрудниках
Число компаний, которые "заморозили" зарплаты на уровне 2014 года, выросло в три раза по сравнению с прошлым годом. По данным исследования международной консалтинговой компании Hay Group, без повышения оклада остались в среднем треть руководителей среднего звена и специалистов по всей России и 15% операционного и производственного персонала.
Счастливчикам, которым зарплату все же повысили, пришлось довольствоваться более чем скромной прибавкой. В среднем по России повышение составило 5,1%, а в Москве и того меньше - 4,5%. Учитывая и фактический, и прогнозируемый по итогам года уровень инфляции (11,2-11,9%), можно сказать, что в этом году зарплата снизилась. "Темпы роста зарплат существенно замедлились с начала года, - подтвердила руководитель PR-направления JOB.RU Анна Чуксеева. - Сейчас у компаний есть возможность выбирать среди множества соискателей, поэтому зарплатные предложения для многих стартовых позиций снизились. При этом кандидаты предпочитают выбирать стабильного работодателя с "белой зарплатой", а не гонятся за большими деньгами". Начиная с сентября, в большинстве отраслей зарплаты начали немного расти, но темпы по сравнению с прошлыми годами очень низкие. Сейчас в таких сферах, как финансы, продажи, HR и ИТ, средний показатель прироста от месяца к месяцу составляет 0,2-0,3 п.п. Год назад был 1-2 п.п.
Как отмечают эксперты, специалисты более высокого ранга проявляют большую терпимость к возникшим сложностям во многих компаниях, они готовы снижать свой уровень дохода. Кто-то готов отложить вопрос выплаты бонусов, премий и других поощрений на конец года, когда будет подведен финансовый результат деятельности организации, кто-то выходит на рынок труда с уменьшенной суммой дохода по отношению к предыдущему уровню или приходит к этому в процессе поиска. "Вероятно, это связано с тем, что менеджеры (в правильном понимании этого слова, то есть руководители) в финансовой, административной, юридической, сервисной, коммерческой областях уверены в своих знаниях, опыте, понимают, что в новой компании со временем смогут проявить и зарекомендовать себя как профессионалов, и с наступлением лучших времен их уровень дохода, вероятно, будет проиндексирован", - отметила руководитель группы подбора персонала кадрового агентства "Юнити" Ирина Антоненко. По ее словам, для них на первый план выходит стабильность компании, уверенность в завтрашнем дне, социальные гарантии.
Лишь 40% организаций планируют повышение зарплат в 2016 году, а 56% компаний все еще не определились в своем решении. Уже в этом году существенно изменилось соотношение между ключевыми элементами пакета вознаграждения сотрудников: основной фокус сместился в сторону премий. По сравнению с прошлым годом доля переменной части выросла в общем пакете с 14 до 20%. При этом размер бонусов варьируется от 12 до 30% для неторговых должностей и от 20 до 40% для торговых.
Многие компании сократили льготы: их общая доля в пакете совокупного вознаграждения в этом году не превышает 5%. Чаще всего под секвестр попадали программы обучения и развития, где стоимость на сотрудника сократилась в среднем на 25%.
"В будущем году в большинстве отраслей зарплаты будут догонять инфляцию, даже у программистов, которые долгое время были в топе высокооплачиваемых специалистов, - считает Анна Чуксеева. - При этом потенциал есть у инженерных специальностей, рабочих профессий, сегмента ОПК, в наукоемких сферах. Здесь острая проблема кадрового дефицита, поэтому зарплаты будут расти быстрее". Антоненко добавила, что на рынке встречаются кандидаты, которые принципиально не снижают уровень ожидаемого дохода, но они находятся в поиске работы по полгода и более. Те, кто не может себе позволить так долго находиться без работы, вынуждены уменьшать свои финансовые аппетиты.
05.11.2015, 00:00
- Применяются ли положения ст. 351.8 Трудового кодекса о наставничестве к студентам-практикантам, не оформленным в штат работодателя?
- Обязан ли работодатель в трудовом договоре с дистанционным работником указать фактическое место нахождения этого работника?
- Открытый в день увольнения больничный не помог женщине восстановиться на работе
Компании экономят на сотрудниках
Число компаний, которые "заморозили" зарплаты на уровне 2014 года, выросло в три раза по сравнению с прошлым годом. По данным исследования международной консалтинговой компании Hay Group, без повышения оклада остались в среднем треть руководителей среднего звена и специалистов по всей России и 15% операционного и производственного персонала.
Счастливчикам, которым зарплату все же повысили, пришлось довольствоваться более чем скромной прибавкой. В среднем по России повышение составило 5,1%, а в Москве и того меньше - 4,5%. Учитывая и фактический, и прогнозируемый по итогам года уровень инфляции (11,2-11,9%), можно сказать, что в этом году зарплата снизилась. "Темпы роста зарплат существенно замедлились с начала года, - подтвердила руководитель PR-направления JOB.RU Анна Чуксеева. - Сейчас у компаний есть возможность выбирать среди множества соискателей, поэтому зарплатные предложения для многих стартовых позиций снизились. При этом кандидаты предпочитают выбирать стабильного работодателя с "белой зарплатой", а не гонятся за большими деньгами". Начиная с сентября, в большинстве отраслей зарплаты начали немного расти, но темпы по сравнению с прошлыми годами очень низкие. Сейчас в таких сферах, как финансы, продажи, HR и ИТ, средний показатель прироста от месяца к месяцу составляет 0,2-0,3 п.п. Год назад был 1-2 п.п.
Как отмечают эксперты, специалисты более высокого ранга проявляют большую терпимость к возникшим сложностям во многих компаниях, они готовы снижать свой уровень дохода. Кто-то готов отложить вопрос выплаты бонусов, премий и других поощрений на конец года, когда будет подведен финансовый результат деятельности организации, кто-то выходит на рынок труда с уменьшенной суммой дохода по отношению к предыдущему уровню или приходит к этому в процессе поиска. "Вероятно, это связано с тем, что менеджеры (в правильном понимании этого слова, то есть руководители) в финансовой, административной, юридической, сервисной, коммерческой областях уверены в своих знаниях, опыте, понимают, что в новой компании со временем смогут проявить и зарекомендовать себя как профессионалов, и с наступлением лучших времен их уровень дохода, вероятно, будет проиндексирован", - отметила руководитель группы подбора персонала кадрового агентства "Юнити" Ирина Антоненко. По ее словам, для них на первый план выходит стабильность компании, уверенность в завтрашнем дне, социальные гарантии.
Лишь 40% организаций планируют повышение зарплат в 2016 году, а 56% компаний все еще не определились в своем решении. Уже в этом году существенно изменилось соотношение между ключевыми элементами пакета вознаграждения сотрудников: основной фокус сместился в сторону премий. По сравнению с прошлым годом доля переменной части выросла в общем пакете с 14 до 20%. При этом размер бонусов варьируется от 12 до 30% для неторговых должностей и от 20 до 40% для торговых.
Многие компании сократили льготы: их общая доля в пакете совокупного вознаграждения в этом году не превышает 5%. Чаще всего под секвестр попадали программы обучения и развития, где стоимость на сотрудника сократилась в среднем на 25%.
"В будущем году в большинстве отраслей зарплаты будут догонять инфляцию, даже у программистов, которые долгое время были в топе высокооплачиваемых специалистов, - считает Анна Чуксеева. - При этом потенциал есть у инженерных специальностей, рабочих профессий, сегмента ОПК, в наукоемких сферах. Здесь острая проблема кадрового дефицита, поэтому зарплаты будут расти быстрее". Антоненко добавила, что на рынке встречаются кандидаты, которые принципиально не снижают уровень ожидаемого дохода, но они находятся в поиске работы по полгода и более. Те, кто не может себе позволить так долго находиться без работы, вынуждены уменьшать свои финансовые аппетиты.
05.11.2015, 00:00
- Применяются ли положения ст. 351.8 Трудового кодекса о наставничестве к студентам-практикантам, не оформленным в штат работодателя?
- Обязан ли работодатель в трудовом договоре с дистанционным работником указать фактическое место нахождения этого работника?
- Открытый в день увольнения больничный не помог женщине восстановиться на работе