Статьи по рубрикам
- Рекрутинговая воронка
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Для расчета пособий учитывают заработок за последние два года, когда женщина работала
Проанализировав письмо Минтруда, можно сделать вывод, что выбрать любые два года для исчисления среднего заработка нельзя. Это касается расчета пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, а также ежемесячного пособия по уходу за ребенком до полутора лет.
Ведомство отметило: если до наступления страхового случая женщина была в отпуске по беременности и родам или по уходу за ребенком, календарные годы, за которые рассчитывают средний заработок, можно заменить на предшествующие, но не любые годы. Данные пособия направлены на частичное возмещение работнику утраченного им дохода. В связи с этим компенсироваться должен реальный заработок сотрудника, полученный непосредственно перед страховым случаем, а не те суммы, которые он получал несколькими годами ранее.
Также Минтруд указал, что позиция ФСС по данному вопросу ошибочна. Обращаем внимание: в одном из разъяснений фонд отметил, что единственным условием замены двух календарных лет, которые непосредственно предшествуют году наступления страхового случая, является увеличение суммы пересчитанного пособия. Можно было предположить, что ФСС разрешает для расчета среднего заработка выбрать любые два года.
Документ: Письмо Минтруда России от 03.08.2015 N 17-1/ООГ-1105
Источник: Консультант Плюс
02.10.2015, 00:00
- СОУТ и обучение по охране труда: Минтруд предложил информировать работников через Госуслуги
- Пособие по уходу за ребенком при работе в декрете сразу в двух компаниях: суд не против выплат
- Предлагается установить квоту для приема на работу ветеранов боевых действий в организациях с числом сотрудников свыше 35 человек
Для расчета пособий учитывают заработок за последние два года, когда женщина работала
Проанализировав письмо Минтруда, можно сделать вывод, что выбрать любые два года для исчисления среднего заработка нельзя. Это касается расчета пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, а также ежемесячного пособия по уходу за ребенком до полутора лет.
Ведомство отметило: если до наступления страхового случая женщина была в отпуске по беременности и родам или по уходу за ребенком, календарные годы, за которые рассчитывают средний заработок, можно заменить на предшествующие, но не любые годы. Данные пособия направлены на частичное возмещение работнику утраченного им дохода. В связи с этим компенсироваться должен реальный заработок сотрудника, полученный непосредственно перед страховым случаем, а не те суммы, которые он получал несколькими годами ранее.
Также Минтруд указал, что позиция ФСС по данному вопросу ошибочна. Обращаем внимание: в одном из разъяснений фонд отметил, что единственным условием замены двух календарных лет, которые непосредственно предшествуют году наступления страхового случая, является увеличение суммы пересчитанного пособия. Можно было предположить, что ФСС разрешает для расчета среднего заработка выбрать любые два года.
Документ: Письмо Минтруда России от 03.08.2015 N 17-1/ООГ-1105
Источник: Консультант Плюс
02.10.2015, 00:00
- СОУТ и обучение по охране труда: Минтруд предложил информировать работников через Госуслуги
- Пособие по уходу за ребенком при работе в декрете сразу в двух компаниях: суд не против выплат
- Предлагается установить квоту для приема на работу ветеранов боевых действий в организациях с числом сотрудников свыше 35 человек