Статьи по рубрикам
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Вступил в силу порядок проведения мониторинга реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов
Определен порядок проведения мониторинга реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Сегодня вступил в силу соответствующий приказ Минтруда России от 20 июля 2015 г. № 475н.
Проведение мониторинга предусмотрено в целях комплексной оценки реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов, а также оценки влияния реализации инвестпроектов, включенных в региональные программы, на социально-экономическое развитие субъектов РФ. Так, в рамках мониторинга будут оцениваться:
• привлечение граждан РФ с целью трудоустройства для реализации инвестиционных проектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• изменение ситуации на рынке труда субъектов РФ в связи с привлечением граждан РФ с целью трудоустройства для реализации инвестиционных проектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• использование средств бюджетов бюджетной системы РФ на оказание финансовой поддержки работодателям, реализующим инвестпроекты, включенные в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• предоставление работодателями мер поддержки россиянам, привлекаемым из субъектов РФ, не включенных в перечень субъектов РФ, привлечение трудовых ресурсов в которые является приоритетным, с целью трудоустройства для реализации инвестпроектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов.
Отмечается, что проведение мониторинга обеспечит контроль целевого использования средств федерального бюджета, контроль достижения значений показателей результативности использования субсидии из федерального бюджета региональным бюджетам на софинансирование региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов.
Мониторинг будет проводить Роструд на основании сведений о реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Такие сведения органы исполнительной власти субъектов РФ будут предоставлять в ведомство ежегодно до 20 января года, следующего за отчетным. В свою очередь, Роструд будет осуществлять сбор, обработку, обобщение и анализ представляемых региональными властями сведений и до 30 января года, следующего за отчетным, – представлять в Минтруд России обобщенные сведения о реализации субъектами РФ региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Также Роструд сможет по результатам мониторинга представлять в Минтруд России предложения о сокращении размера субсидии, предусмотренной региональному бюджету на текущий финансовый год.
25.08.2015, 00:00
Вступил в силу порядок проведения мониторинга реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов
Определен порядок проведения мониторинга реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Сегодня вступил в силу соответствующий приказ Минтруда России от 20 июля 2015 г. № 475н.
Проведение мониторинга предусмотрено в целях комплексной оценки реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов, а также оценки влияния реализации инвестпроектов, включенных в региональные программы, на социально-экономическое развитие субъектов РФ. Так, в рамках мониторинга будут оцениваться:
• привлечение граждан РФ с целью трудоустройства для реализации инвестиционных проектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• изменение ситуации на рынке труда субъектов РФ в связи с привлечением граждан РФ с целью трудоустройства для реализации инвестиционных проектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• использование средств бюджетов бюджетной системы РФ на оказание финансовой поддержки работодателям, реализующим инвестпроекты, включенные в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов;
• предоставление работодателями мер поддержки россиянам, привлекаемым из субъектов РФ, не включенных в перечень субъектов РФ, привлечение трудовых ресурсов в которые является приоритетным, с целью трудоустройства для реализации инвестпроектов, включенных в региональные программы повышения мобильности трудовых ресурсов.
Отмечается, что проведение мониторинга обеспечит контроль целевого использования средств федерального бюджета, контроль достижения значений показателей результативности использования субсидии из федерального бюджета региональным бюджетам на софинансирование региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов.
Мониторинг будет проводить Роструд на основании сведений о реализации региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Такие сведения органы исполнительной власти субъектов РФ будут предоставлять в ведомство ежегодно до 20 января года, следующего за отчетным. В свою очередь, Роструд будет осуществлять сбор, обработку, обобщение и анализ представляемых региональными властями сведений и до 30 января года, следующего за отчетным, – представлять в Минтруд России обобщенные сведения о реализации субъектами РФ региональных программ повышения мобильности трудовых ресурсов. Также Роструд сможет по результатам мониторинга представлять в Минтруд России предложения о сокращении размера субсидии, предусмотренной региональному бюджету на текущий финансовый год.
25.08.2015, 00:00