- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Для нужд инвалидов планируется приспособить к 2020 году более 74% приоритетных объектов социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры
Минтруд России внес корректировки в проект государственной программы "Доступная среда" на период с 2016 по 2020 годы. В обновленном документе были учтены предложения, направленные ведомству общественными организациями инвалидов, Общероссийским народным фронтом и Общественной палатой РФ.
Напомним, что решение о продлении программы до 2020 года было принято в октябре 2014 года (распоряжение Правительства РФ от 27.10.2014 № 2136-р). Ранее предполагалось, что программа завершится в 2015 году. Возможно, продление программы связано с хорошими показателями ее реализации. По данным Минтруда России, в текущем году в ней уже принял 71 регион. Это на 58 регионов-участников больше, чем в 2013 году (12 регионов).
Проект закрепляет конкретные численные показатели, к которым необходимо прийти по итогам реализации программы. Так, например, к 2020 году планируется обеспечить доступность для инвалидов 74,3 % объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры – это более 28 тыс. объектов. В 2014 году доля объектов, доступных для этой категории граждан, составляла лишь 30,9 %.
В рамках проекта программы выделено три приоритетных направления:
Совершенствование системы комплексной реабилитации и абилитации инвалидов. Для большей эффективности работу системы предлагается строить на принципах ранней помощи, эффективного межведомственного взаимодействия, преемственности в работе с инвалидом с учетом особенностей нарушения его здоровья, а также социального сопровождения ребенка-инвалида и его семьи.
Формирование условий для профессионального образования и последующего трудоустройства инвалидов. По словам Министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина, данная задача может быть решена посредством применения адресного алгоритма действий в зависимости от вида заболевания, нарушенных функций организма и ограничений жизнедеятельности.
Развитие промышленности в сфере производства товаров для лиц с ограниченными возможностями (в том числе технических средств реабилитации). На первом этапе планируется провести мониторинг рынка и оценить возможность замещения товаров данной категории отечественным производителем. Для изготовления указанной продукции в качестве инвесторов будут привлечены компании, занимающие прочные позиции на торговом рынке. При этом для таких компаний, по словам Максима Топилина, должны быть установлены прозрачные условия реализации продукции. Кроме того, отметил министр, необходимо установить следующее условие для инвесторов: не менее 60 % от общего числа производимой ими продукции должно быть изготовлено на территории России.
Для нужд инвалидов планируется приспособить к 2020 году более 74% приоритетных объектов социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры
Минтруд России внес корректировки в проект государственной программы "Доступная среда" на период с 2016 по 2020 годы. В обновленном документе были учтены предложения, направленные ведомству общественными организациями инвалидов, Общероссийским народным фронтом и Общественной палатой РФ.
Напомним, что решение о продлении программы до 2020 года было принято в октябре 2014 года (распоряжение Правительства РФ от 27.10.2014 № 2136-р). Ранее предполагалось, что программа завершится в 2015 году. Возможно, продление программы связано с хорошими показателями ее реализации. По данным Минтруда России, в текущем году в ней уже принял 71 регион. Это на 58 регионов-участников больше, чем в 2013 году (12 регионов).
Проект закрепляет конкретные численные показатели, к которым необходимо прийти по итогам реализации программы. Так, например, к 2020 году планируется обеспечить доступность для инвалидов 74,3 % объектов социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры – это более 28 тыс. объектов. В 2014 году доля объектов, доступных для этой категории граждан, составляла лишь 30,9 %.
В рамках проекта программы выделено три приоритетных направления:
Совершенствование системы комплексной реабилитации и абилитации инвалидов. Для большей эффективности работу системы предлагается строить на принципах ранней помощи, эффективного межведомственного взаимодействия, преемственности в работе с инвалидом с учетом особенностей нарушения его здоровья, а также социального сопровождения ребенка-инвалида и его семьи.
Формирование условий для профессионального образования и последующего трудоустройства инвалидов. По словам Министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина, данная задача может быть решена посредством применения адресного алгоритма действий в зависимости от вида заболевания, нарушенных функций организма и ограничений жизнедеятельности.
Развитие промышленности в сфере производства товаров для лиц с ограниченными возможностями (в том числе технических средств реабилитации). На первом этапе планируется провести мониторинг рынка и оценить возможность замещения товаров данной категории отечественным производителем. Для изготовления указанной продукции в качестве инвесторов будут привлечены компании, занимающие прочные позиции на торговом рынке. При этом для таких компаний, по словам Максима Топилина, должны быть установлены прозрачные условия реализации продукции. Кроме того, отметил министр, необходимо установить следующее условие для инвесторов: не менее 60 % от общего числа производимой ими продукции должно быть изготовлено на территории России.