Статьи по рубрикам
Показать все
Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 5 2012

Маленький информационный блок о большом HR-разделе

«Обучающая и развивающая деятельность подразумевает применение определенного вида методик. Простыми «посиделками» за партами дело не заканчивается, так как на самом деле учиться и развиваться можно не только в классе».

Лаура СУМБАТЯН

Тень

 «А суть эксперимента в том и состоит, что вы занимаетесь своими делами, а я просто как тень хожу за вами и наблюдаю, вам ничего не нужно делать для меня…»

Екатерина ГОРШКОВА

Стретчинг. За пределами текущих возможностей

Стретчинг является одним из нестандартных методов внутрикорпоративного развития персонала. Его суть заключается в том, что у сотрудника появляется возможность решать задачи, находящиеся вне рамок его должностной инструкции.

Ольга КИРИЛЛОВА

Секондмент: инструмент развития персонала

Использование секондмента в рамках организации является отличным способом для развития персонала, особенно в плоских организационных структурах с ограниченными возможностями для продвижения по службе.

Алексей БАБИНОВ

HR-ы о развитии персонала

 

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 5, 2012.

Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 5 2012

Маленький информационный блок о большом HR-разделе

«Обучающая и развивающая деятельность подразумевает применение определенного вида методик. Простыми «посиделками» за партами дело не заканчивается, так как на самом деле учиться и развиваться можно не только в классе».

Лаура СУМБАТЯН

Тень

 «А суть эксперимента в том и состоит, что вы занимаетесь своими делами, а я просто как тень хожу за вами и наблюдаю, вам ничего не нужно делать для меня…»

Екатерина ГОРШКОВА

Стретчинг. За пределами текущих возможностей

Стретчинг является одним из нестандартных методов внутрикорпоративного развития персонала. Его суть заключается в том, что у сотрудника появляется возможность решать задачи, находящиеся вне рамок его должностной инструкции.

Ольга КИРИЛЛОВА

Секондмент: инструмент развития персонала

Использование секондмента в рамках организации является отличным способом для развития персонала, особенно в плоских организационных структурах с ограниченными возможностями для продвижения по службе.

Алексей БАБИНОВ

HR-ы о развитии персонала

 

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 5, 2012.

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам