Статьи по рубрикам
Показать все
Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 4 2013

Абсентеизм: диагностика и профилактика

 «Не думаю, что конкуренция решает проблему абсентеизма. Если сотрудник ощущает давление внешнего или внутреннего рынка, то это, скорее, обострит проблему — фрустрация, стресс и следом различные болезни — и, как результат, увеличение отсутствия на работе».

Сергей МУСТАФАЕВ

 «Постельный рлежим», или Психология болезни

 «“Не опаздывает, не отпрашивается, не болеет” — портрет идеального сотрудника. Даже очень лояльный к больничным листам работодатель мечтает, чтобы их не было вовсе».

Ирина СТАСЕНКО

Психосоматика: диагностика компании

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

 «Закрыть гештальт» и перезагрузиться

 «…когда у сотрудника гештальт по какой-то рабочей проблеме не закрыт, это заставляет его нервничать и вытворять довольно странные вещи. Может быть, в качестве профилактики абсентеизма после окончания проекта стоит давать отгулы или отпускать в короткий отпуск».

Анна ИВАНОВА

Когда болеть неинтересно и невыгодно

 «Грамотный руководитель не допускает выгорания своих сотрудников. Он понимает, сколько может работать данный сотрудник и каков его предел».

Юлия ЛЯШЕНКО

 

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 4, 2013.

Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 4 2013

Абсентеизм: диагностика и профилактика

 «Не думаю, что конкуренция решает проблему абсентеизма. Если сотрудник ощущает давление внешнего или внутреннего рынка, то это, скорее, обострит проблему — фрустрация, стресс и следом различные болезни — и, как результат, увеличение отсутствия на работе».

Сергей МУСТАФАЕВ

 «Постельный рлежим», или Психология болезни

 «“Не опаздывает, не отпрашивается, не болеет” — портрет идеального сотрудника. Даже очень лояльный к больничным листам работодатель мечтает, чтобы их не было вовсе».

Ирина СТАСЕНКО

Психосоматика: диагностика компании

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

 «Закрыть гештальт» и перезагрузиться

 «…когда у сотрудника гештальт по какой-то рабочей проблеме не закрыт, это заставляет его нервничать и вытворять довольно странные вещи. Может быть, в качестве профилактики абсентеизма после окончания проекта стоит давать отгулы или отпускать в короткий отпуск».

Анна ИВАНОВА

Когда болеть неинтересно и невыгодно

 «Грамотный руководитель не допускает выгорания своих сотрудников. Он понимает, сколько может работать данный сотрудник и каков его предел».

Юлия ЛЯШЕНКО

 

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 4, 2013.

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам