Рекомендовать или не рекомендовать
Если рекомендации сотрудников нам помогли и подобранные таким образом люди действительно оказались профессионалами, способными качественно работать и добиваться необходимых результатов, то тогда, безусловно, все в выигрыше.
Не тяните сотрудника за уши
«Для успешного внутреннего рекрутинга должно быть несколько составляющих. Во-первых, позитивный HR-бренд компании как работодателя. Во-вторых, сам рынок и динамика развития компании. В-третьих, корпоративная культура, которая раскрывает эти возможности».
В кулуарах рекомендательного рекрутинга
«Мне нравится, когда каждый сотрудник так или иначе участвует в процессе подбора персонала. Это нормально».
Внутренний рекрутинг как часть кадровой политики
Поликарпыч отвечает