Рекомендовать или не рекомендовать

Если рекомендации сотрудников нам помогли и подобранные таким образом люди действительно оказались профессионалами, способными качественно работать и добиваться необходимых результатов, то тогда, безусловно, все в выигрыше.

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

Не тяните сотрудника за уши

 «Для успешного внутреннего рекрутинга должно быть несколько составляющих. Во-первых, позитивный HR-бренд компании как работодателя. Во-вторых, сам рынок и динамика развития компании. В-третьих, корпоративная культура, которая раскрывает эти возможности».

Геннадий САМОЙЛЕНКО

В кулуарах рекомендательного рекрутинга

 «Мне нравится, когда каждый сотрудник так или иначе участвует в процессе подбора персонала. Это нормально».

Виктор КУЛИКОВ

Внутренний рекрутинг как часть кадровой политики

Елена КИРИЛЛОВА

Поликарпыч отвечает