Идеальных лидеров не существует

СТРАСТИ ПО ЛИДЕРСТВУ

Тема лидерства — одна из самых популярных, будоражащих умы многих начальников, мечтающих стать настоящими лидерами. Считается, что только он способен привести бизнес к успеху. Однако гуру менеджмента Питер Друкер в одном из своих интервью опроверг страсти по лидерству: «Скажем прямо, я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг лидеров — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом».

Стоит отметить, что и сам образ лидера воспринимается неоднозначно.

В общепринятом понимании лидер — это пассионарий, трудоголик, «генерал на боевом коне», уверенный в себе, энергичный, харизматичный, быстро принимающий решения, знающий больше всех.

А кем же тогда считать скромного, флегматичного Стива Джобса? Разве он не был интеллектуальным лидером? Его творение даже после смерти создателя сохранило технологическое первенство.

Современные ожидания от лидера — эмпатия, гибкость, экологичность, открытость, честность, порядочность, умение убеждать и вести за собой — еще больше усложнили понимание того, каким должен быть лидер.

Так кто же такой лидер и способен ли он привести бизнес к успеху? Является ли лидер панацеей для бизнеса или это просто хайп? Попробуем разобраться.

КТО ТАКОЙ ЛИДЕР?

Слово «лидер» происходит от англ. Leader — «ведущий, идущий первым». Лидер должен всегда быть впереди. И этого достаточно? На мой взгляд, важно не только то, что лидер идет впереди. Важно, сколько людей идут за ним, есть ли у него последователи.

Очень точно по этому поводу высказался профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Майстер в книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»: «Повести за собой профессионалов непросто. Прежде чем они признают нового лидера (не говоря уже о том, чтобы такой лидер добился успеха), действующие самостоятельно профессионалы должны согласиться поддаться влиянию со стороны такого человека».

Получается, что лидер — это тот, за кем люди следуют добровольно.

А ЗА КЕМ ЛЮДИ ГОТОВЫ ИДТИ ДОБРОВОЛЬНО?

Психолог, бизнес-тренер, автор книг о лидерстве и саморазвитии Леонид Кроль так описывает лидерство в книге «Лидер наизнанку»: «В нашем культурном багаже больше образов, связанных, во-первых, с агрессией, энергией, первенством, жестокостью, авторитарностью лидера, а во-вторых, с его рациональностью, технократичностью, бесстрастием (''лидер не поддается эмоциям'')».

КТО ИДЕТ ЗА ЛИДЕРОМ?

Все люди разные. И всем нужны разные лидеры.

Одни пойдут за харизмой и энергией, другие — за теплотой и заботой, третьи — за эмпатией и сопереживанием, четвертые — за властью и ресурсами.

Попробуем разобраться с этим, используя типологическую модель социолога и консультанта по управлению Владимира Герчикова.

Рассмотрим, какой тип лидерства будет востребован каждым мотивационным типом.

Отмечу, что в данной статье не ставится цель подробно разобрать суть типологической теории, поэтому характеристики мотивационных типов даны с некоторой долей упрощения. Безусловно, теория Герчикова заслуживает глубокого, а не поверхностного рассмотрения, что не позволяет сделать формат данной статьи (см. таблицу).

В типологической модели «чистых мотивационных типов» не существует. Поэтому требования к лидеру будут корректироваться в зависимости от преобладания тех или иных характерных признаков личности. Но в целом картина ясна — идеального лидера для всех не существует.

ВЛИЯЕТ ЛИ НА ЛИДЕРСТВО ОКРУЖАЮЩАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ?

На ожидания от лидера влияют и рыночные условия, в которых находится бизнес. Рассмотрим, как должен поступить лидер с каждым мотивационным типом, чтобы продолжать вести за собой и удерживать лидерские позиции в различных ситуациях.

Ситуация первая

Кризис, форс-мажор, неопределенность, паника

Ситуация вторая

Стабильность, предсказуемость, спокойствие

Ситуация третья

Развитие, новые возможности, перемены

Как видим, изменения в рыночной среде и стоящие перед бизнесом задачи тоже влияют на действия лидера. Лидер должен реагировать на все происходящие изменения, чтобы продолжать вести за собой разных людей и выполнять поставленные перед бизнесом цели.

Сохранить свое влияние лидер сможет только при дифференцированном подходе к каждому типу личности. Быть лидером для всех не получится.

ФОРМУЛА УСПЕШНОГО ЛИДЕРА

Читателям, которые предпочитают конкретные решения и формулы успеха, предлагаю осмыслить четыре важных качества лидера. Полагаю, что эти качества могут лидировать в любых ситуациях:
– сила;
– жизнестойкость;
– гибкость;
– чувствительность.

Рассмотрим, чем наполнены эти качества.

Формула успешного лидера не позволит стать идеалом. Да это и не нужно. Гуру менеджмента Ицхак Адизес в своей книге «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» убеждает нас в том, что идеальных лидеров не существует. Не стоит пытаться стать совершенством, это невозможно. Гораздо продуктивнее развивать в себе свои сильные качества, а также помнить, что хорошим лидером для всех стать не получится. А вот развить в себе управленческие качества, чтобы сохранять влияние в разных ситуациях, вполне возможно.